Gestión Eficaz De Cambios De Organización Empresarial

Fichas prácticas

GESTIÓN EFICAZ DE CAMBIOS DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
El cambio organizacional no es un proceso sencillo y conlleva muchos costes para todas las partes implicadas. Algunos deestos "costes" no son visibles, pero tienen una clara repercusión en la salud de las personas afectadas por el cambio. Por otro lado, cuando este cambio se produce hacia formas de organización másparticipativas, puede ser un estímulo que, a la larga, redundará en satisfacción y desarrollo personal. Para conseguir un cambio con los mínimos "costes" y las máximas "ganancias" es conveniente respetarunas pautas básicas de actuación que orienten sobre el desarrollo de un proceso, ya de por sí, complejo.

PRINCIPIOS DE LA NUEVA CULTURA DE EMPRESA
Implicación de todo el personal en la toma dedecisiones. Descentralización del poder. Desarrollo de un sistema de responsabilidades individuales y colectivas. Transformación de las órdenes en objetivos consensuados.

ETAPAS DEL CAMBIO DE LAORGANIZACIÓN
1. PROCESO PREVIO A LA IMPLANTACIÓN
Es una etapa básica para que el resto del proceso se lleve a cabo con eficacia. Esta etapa se inicia con la motivación de la dirección y se desarrollaadaptándola a cada organización, aunque un modelo usual podría ser: 1.1 Convencimiento de la dirección y creencia en el cambio La iniciativa del cambio de la organización del trabajo no tiene que venirnecesariamente de la dirección, aunque es necesario tener una creencia firme en el mismo y estar convencido de su bonanza para convencer a los demás, debiendo buscar la implicación de la dirección en todomomento, ya que será ésta quien apoye humana y logísticamente el, a veces, largo proceso que requerirá un fuerte empuje estratégico y moral. 1.2 Creación de un equipo de seguimiento Es importante queen este equipo estén representadas todas las partes implicadas: dirección, trabajadores, técnicos y, en su caso, consultores externos (*). Este equipo deberá definir la nueva cultura de empresa y...