Gestión Estratégica Analisis Porter Y Pestel

Gestión Empresarial

Apuntes de Clase Pestel - Porter

Profesor: Carlos Correa Bau

Proceso de Planificación
Environmental Analysis •Economic •Socio-cultural •Technological •PoliticalOpportunities & Threats Industry Analysis •Structure •Evolution •Competition Competitive Analysis & Positioning Company Analysis •Structure •Resources •Processes •Staffing •Culture Strengths & WeaknessesStrategy Options •Business Unit •Corporate Evaluation •Resource Requirements •Risk/return Implementation

Evaluate Current Performance •Mission •Goals •Objectives •Strategies

How do we get there?Where should we go?

Where are we now?

Fuente : Wilson, M , Tulane University

Una aproximación más simple

Misión, Visión
Análisis de la Industria y su entorno Metodología Porter MetodologíaPESTEL

Análisis FODA

Formulación de la estrategia de negocios

Modelo de Porter de las cinco fuerzas
Nuevos actores

Proveedores

Rivalidad en actores existentes

CompradoresProductos Sustitutos

Nuevos actores

Economías de escala Diferenciación de producto o lealtad de marca Costo cambio proveedor para el cliente o distribuidor Acceso a canales de distribución Ventajasen costos Política gubernamental

Barreras de entrada Tasa de crecimiento del sector industrial Recursos de las empresas del S.I. activos inmovilizados y compromisos en el S.I. Historial de reacciónanterior

Poder de negociación de los proveedores
Cantidad de proveedores similares. Costos de cambio de proveedor Amenaza del proveedor de integrarse hacia adelante Importancia de la empresapara el proveedor Poder de la competencia sobre el proveedor

Poder de negociación de los clientes
Diversificación de la cartera Importancia del costo del insumo en los costos totales del clienteGrado de estandarización del producto Amenaza de integrarse hacia atrás de los clientes Información del cliente sobre la empresa

Amenaza de sustitutos
Precio relativo de los sustitutos Relación...