Globalizacion En La Union Europea.

Proceso Administrativo | Administración II
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Proceso Administrativo.
Plan Estratégico.
Empresa- Llanticentro Lago Meambar
Descripción de la empresa; venta de llantas, aceites, repuestos para marcas más conocidos (Toyota, Honda, Mazda), contamos con seis maquinas de alineamiento y balanceo, afinación, cambio de aceite.
Objetivos Específicos:
* Venta aproximada de 7 cambios deaceite diario.
* Vender 2 juegos de llantas semanales.
* Ingreso de servicio de mecánica, 15,000.00 mensual.
* Ganancia en venta de repuestos; 360,000.00 mensual.
* Ganancia en venta de llantas 64,000.00 mensual.

Misión- Brindar servicio mecánico a la sociedad, asegurando la calidad de nuestros repuestos, llantas, aceites 100% japoneses, que sean los mejores del mercado, de estamanera conseguiremos la satisfacción del cliente y nos posicionarnos en los primeros lugares de la mecánica automotriz a nivel regional.
Visión- Largo plazo 5 años; estar posicionados en el 50% del mercado de mecánica automotriz.
Cortó plazo 3 años; implementar nuevos servicios en la mecánica automotriz, lavado de autos, servicio automotriz a domicilio, pintado de autos.

Recursos Disponibles* Inversión del Propietario – 1,000,000.00
* Recurso Humano
* Terreno
* Edificio
* Maquinaria- 400,000.00
* Suministros- 200,000.00
* Recurso Humano- 100,000.00
* Gastos Otros- 200,000.00

Análisis FODA
* Fortalezas
* Maquinaria actual
* Mejores precios
* Variedad de servicios
* Acceso Fácil
*
* Oportunidades
*Nuestras maquinas serán las únicas con la tecnología actual en Tegucigalpa.
* Nuestros empleados serán honrados y trabajores.
* Reinventar el negocio continuamente.

* Debilidades.
* Poca comunicación entre aéreas del negocio.
* Que una maquina se descomponga, habrá que mandarla a reparar al extranjero o cambiarla, implica un costo alto.
* Amenazas
*Crisis Fiscales y aduaneras.
* Aumento del salario mínimo.
* Aumento de impuestos aduaneros.

Actividades de la Empresa.
1. Publicidad en lugares estratégicos; calles, centros comerciales, edificios.
2. Obtener un préstamo bancario, para cubrir la inversión del propietario.
3. Comprar un terreno en un lugar estratégico para el establecimiento del negocio.
4.Construcción del local satisfactorio y que cumpla con las necesidades de la empresa.
5. Desarrollar un inventario cada seis meses para el control de los recursos.
6. Contratar un sistema de seguridad eficaz y que sea confortable a nuestros clientes, proveedores y empleados.
7. Emplear un sistema de control monetario y de inventario.
8. Acreditarse con un mínimo de tres líneas telefónicas paraatención al cliente, pedidos presupuesto, etc.
9. Obtener el permiso de operación que nos establezca lícitamente como sociedad anónima.
10. Contratar un asesor legal y financiero que nos ayude a tener estable la empresa.
11. Contratación de empleados, personal especializado para cada área de trabajo.
12. Solicitud de créditos, únicamente para el abastecimiento de repuestos deautos.
13. Conseguir una flota definida y estandarizada de proveedores de recursos y suministros.
14. Tener una base de datos definida de toda la factorización de productos, activos y pasivos.
15. Brindar ciertos privilegios para los clientes que se mantengan depositando su capital en la empresa.
16. Implementación de servicios innovadores los cuales nos servirán como una diferenciaciónen el mercado de la mecánica automotriz.
17. Actividades de ofertas para poder obtener la mayor cantidad de simpatizantes en las temporadas de compra.
18. Premiaciones, rifas, bonificaciones para nuestros clientes.
19. Compra quincenal en cada departamento y área especifica del negocio.
20. Mantener el mismo sistema de servicios de calidad y mantenimiento de los estándares de...