Glosario nuevos productos

GLOSARIO 2DO PARCIAL
1. Concepto del diseño de la estrategia del negocio.
Es el proceso mediante el cual la organización define de manera más específica el éxito, en el contexto del (los) negocio(s) en que se desea participar, cómo se medirá ese éxito, qué se debe hacer para lograrlo y qué tipo de cultura organizacional se necesita con el fin de alcanzarlo, mientras continúe existiendo unarelación directa entre el mencionado diseño y la nueva declaración de la misión.
2. Perfil estratégico de la organización.
Los factores clave constituyen el bien estratégico de la organización: suconjunto de criterios u orientaciones generales hacia la formulación de estrategias. Es decir, su enfoque de innovación, su orientación hacia la toma de riesgos, su capacidad de crear el futuro en formaproactiva y su posición competitiva en conjunto.
3. Estrategia de diferenciación.
Cuando algo que se considere en el mercado como exclusivo.
4. Estrategia de liderazgo en costos.
Logrando un totalliderazgo en costos dentro de una industria, a través de un conjunto de políticas funcionales dirigidas hacia este objetivo básico.
5. Estrategia de concentración.
Concentrándose en un grupoparticular de compradores, un segmento de la línea de productos o un mercado geográfico.
6. Concepto de línea de negocio.
Sirve para conceptualizar alternativas futuras también es útil como una forma deverificar las decisiones previas. Generan interrogantes acerca de los tipos de LDN en los que desea estar la organización en vez de suponer que las actuales líneas de negocios serán las mismas delfuturo permitirá al equipo de planeación cuestionar y analizar la presencia de la empresa en los mercados actuales.
7. Concepto de indicadores críticos de éxito (ICE).
Son las submetas o medidas paradeterminar el progreso hacia el logro de la misión de la compañía.
8. Indicadores no cuantificables.
Son mediciones difíciles de determinar con un alto grado de precisión, a menudo representan una...