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REPÙBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL SIMÓN RODRIGUEZ
NUCLEO PALO VERDE
CÁTEDRA: INTRODUCCION DE LA ADMINISTRACION
SECCION: I

ADMINISTRACIÓN

Administración

Fayol define el acto de administrar como planear,organizar,coordinar y controlar. Las funciones administrativas abarcan los elementos de laadministración.
Los elementos de la administración son:
• Planeación: Avizorar el futuro y trazar el programa de acción.
• Organización: construir las estructuras material y social de la empresa.
• Dirección: Guiar y orientar al personal.
• Coordinación: Enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.
• Control: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidasy las ordenes dadas.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION:

Una de las formas más sencillas de la administración, en nuestra sociedad, es la administración del hogar y una de las más complejas la administración publica. Pero el fenómeno administrativo no solamente nació con la humanidad sino que se extiende a la vez a todos los ámbitos geográficos y por su carácter Universal, lo encontramospresente en todas partes. Y es que en el ámbito del esfuerzo humano existe siempre un lado administrativo de todo esfuerzo planeado.
La importancia de la administración se ve en que está imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión ycreatividad. El mejoramiento es su consigna constante.
Reyes Ponce nos enumera la importancia de la administración como:
La administración se aplica a todo tipo de Empresa
El éxito de un organismo depende directa e inmediatamente de su buena administración.
Una adecuada administración eleva la productividad
La eficiente técnica administrativa promueve y orienta el desarrollo.
En los organismosgrandes de la administración es indiscutible y esencial.
En la pequeña y mediana empresa la única posibilidad de competir, es aplicando la administración.

Aspectos generales de la Administración

Planificación.
Es el proceso de establecimiento de los objetivos de desempeño y de la determinación de las acciones que deberán realizarse para lograrlos. A través de la planeación un administradoridentifica los resultados de trabajo deseado e identifica los medios para alcanzarlos.

Las premisas de la planeación



Fases de la planificación

Centralización

Agrupamiento de operaciones y funciones de tipo similar en una misma unidad de trabajo. La centralización enfatiza en las relaciones jerarquicas, es decir, en la cadena de mando la organización se diseña según la premisa de queel individuo situado en la cúpula posee el mayor grado de autoridad y que la autoridad de los demás individuos se halla escalonado hacia abajo, según la posición que ocupen en el organigrama. La cadena jerárquica o cadena de mando.

Ventajas de la Centralización.

La centralización tuvo mucho auge en el pasado debido a las siguientes ventajas.

1. Las decisiones son tomadas poradministradores que poseen una visión global de la empresa.
2. Quienes toman decisiones en las altas posiciones están mejores entrenados y preparados que quieren estar en los niveles inferiores.
3. Las decisiones tomadas son mas coherentes con los objetivos empresariales globales.
4. La centralización elimina la duplicación de esfuerzos de quienes toman decisiones y reduce los costos de operación.
5.Ciertas funciones, como compras y tesorería, permite mayor especialización y otras ventajas.

Desventajas de la Centralización.

1. Las decisiones son tomadas por la cúpula, lejos de los hechos y la circunstancia.
2. Quienes toman decisiones en la cúpula tienen poco contacto con las personas y situaciones involucradas.
3. Las líneas de comunicación de la cadena jerárquica o escala ocasionan...
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