grand met

Grand
Metropolitan
PLC
Pamela Vives
Lily Carvajal
Angelica Muñoz
Nicolas Fruttero

Foda
• Fortalezas

Oportunidades

Debilidades

• Calidad del producto
de sus marcas
• Atractivasofertas en
todos los mercados
que participa
• Buenos precios al
tener mayor poder de
negociación
• Servicio de calidad.
• Trabajo en equipo, al
tener un objetivo
como corporación

• Soltarmarcas menores • Desconocimiento en
rentables y fortalecer
rubros que no domina
las marcas estrellas
(solo cuando no
integra al vendedor en
el negocio)
• Con amplio portafolio,
si desde eldirector no
hay buen visibilidad
hacia sus negocios
pierde capacidad de
decisión

Amenazas
• Nuevos competidores
con servicios y
conceptos similares.
• Cambios de gobierno.
• Cambios en elgusto de
las personas.
• Reducción de calidad
en el producto.
• Que los empleados se
rebelen en contra de
los malos tratos.
(cuando no hay
correcto control de los
mandos medios)

•IDENTIFICAREL AMBITO DE LA EMPRESA

• Grand Metropolitan fue fundada en 1947 y ha sido una de las principales empresas públicas del Reino Unido Su negocio comenzó desde la compra de hoteles y
posteriormentese extendió a la compra de empresas cuyos negocios estaban relacionados con hoteles y negocios en activos subvalorados. Con el fin de reducir el
riesgo y desarrollar una mejor estrategia. Luego deesto Grand Metropolitan amplio su rango de rubro de empresas de interés ampliándose también al extranjero
en 1970.
• El portafolio esta compuesto por 5 actividades medulares:
1.- sector hoteles:sector hotelero y proveedor de comidas preparadas.
2.- sector detallista y propiedades: Compra de activos en propiedades subvaluados.
3.- sector alimentos: manejo del suministro de vituelas pararecepciones y alimentos.
4.- sector bebida: manejo del suministro de bebidas y bebidas alcohólicas.
5.- sector apuestas y juegos: adquisición de casinos y entretención.
• Dentro de las empresas mas...