GRSSION HUMANA




GUÍA 1 – PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO


MARIA ANGELICA RODRIGUEZ FALLA
SANDRA BIBIANA ARIAS BERNAL
DANIELA PUYANA FONRODONA
DIEGO FERNANDO REATIGA GONZALEZ




UNIVERSIDAD EAN
FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GESTION HUMANA


TABLA DE CONTENIDO



INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tienecomo objetivo ampliar nuestros conocimientos con relación a la gestión estratégica y su relevancia en el talento humano, reconociendo que de su buen desarrollo depende gran parte el cumplimiento de los objetivos de cualquier compañía.
Para evidenciar esta situación escogimos una empresa llamada Controles Empresariales, empresa encargada de dar soluciones tecnológicas por medio de laimportación de equipos especializados y un equipo de trabajo idóneo en todas las áreas a fin, dando un recorrido por su historia, planeación estratégica, organigrama, indicando los procesos que desarrolla el área de talento humano y sus políticas. 




















JUSTIFICACION

Nuestro objetivo es aprender por medio de la investigación la planificación estratégica de lagestión del talento humano.
Haciendo una recopilación de la empresa Controles Empresariales pasando por su reseña historia, misión, visón y valores enfocándose en el área de talento humano.
Evidenciar los diferentes procesos que se ejecuta en el área de Talento humano correspondiente a la compañía CONTROLES EMPRESARIALES además de los lineamientos organizacionales enmarcados en laspolíticas de la compañía.
Fortaleciendo los conocimientos administrativos, además dar los aportes propios del aprendizaje en este bloque.












OBJETIVOS

Contextualizar la globalización como un factor de fuerte impacto en el capital humano y por ende las modificaciones que las compañías están obligadas a afrontar, donde este capital humano cobra una fuerteimportancia al ser determinante en la consecución de los logros propuestos.

Identificar la planeación estratégica como eje principal en la gestión del talento humano.

Conocer cada uno de los procesos que participan en la gestión del talento humano.














RESUMEN

La Guía No.1, presenta un análisis acerca de la planificación institucional enfocado en el área detalento humano de la compañía CONTROLES EMPRESARIALES predominando los diferentes procesos de la compañía desde la selección del recurso humano hasta su crecimiento y desarrollo dentro de la misma. Nuestro aporte como líderes de un proceso.

Palabras clave

Trabajo, subordinación, liderazgo, medio ambiente, desempeño laboral, trabajo en equipo, motivación, capacitación, desarrollo,actividad, creatividad, funciones, misión, visión, respeto, apoyo.

Abstract

This paper presents an analysis of institutional planning focused on the area of ​​human talent company BUSINESS CONTROLS predominantly different company processes from selecting the resource to its growth and development within it. Our contribution as leaders of a process.

Keywords

Job, subordinate,leadership, environment, job performance, teamwork, motivation, training, development, activity, creativity, function, mission, vision, respect, support


Reseña Histórica

Controles empresariales es una empresa fundada el 7 de febrero de 1989, su objetivo general es el de importar y comercializar equipos además de brindar soluciones de procesamiento electrónico de datos y lapresentación de servicios con valor agregado, que permiten un mejor uso de los mismos y una optimización de la relación costo/beneficio.
Sus empleados, son un recurso valioso de nuestra compañía además cuenta con amplia trayectoria en empresas multinacionales y nacionales, lo cual garantiza al usuario una asesoría integral generando confianza en el producto o servicio que adquiere....