grupo informal

Páginas: 4 (871 palabras) Publicado: 21 de febrero de 2015

GRUPO INFORMAL

Los grupos informales prestan un servicio muy importante puesto que satisfacen las necesidades sociales de sus miembros. Debido a las interacciones que resultan por la proximidadfísica o ejecución de tareas, se observa que muchas veces los trabajadores emprenden actividades en conjunto, como jugar al golf, trasladarse en grupo del trabajo a casa, tomar el almuerzo y hablaren los descansos. Debemos reconocer que estas relaciones entre individuos, aunque informales, influyen profundamente en su comportamiento y desempeño.

Son alianzas que no están estructuradas demanera formal ni determinados por la organización esta son formaciones naturales en un entorno laboral y se presentan como respuestas a la necesidad de contacto social. Están formados, fundamentalmente,por razones de amistad. No están directamente controlados por la organización pero si de forma indirecta ya que al diseñar las áreas de trabajo está condicionando su creación sobre la base de lainteracción y comunicación que se produce.
Naturaleza de los grupos informales, estructura formal e informal, compuestas ambas por distintos grupos, forman parte de todas las organizaciones sociales, laorganización formal comprende los mecanismos de control que han sido establecidos explícitamente con el objetivo de garantizar la consecución de sus objetivos y la contribución eficaz de sus miembrospara los dichos fines.
El organigrama de cualquier empresa muestra esta estructura formal, consignando la diferenciación de funciones así como la estructura formal, consignando la diferenciación defunciones así como la estructura de poder y de comunicación inherentes. La asignación de las personas a los distintos grupos que configuran es estructura formal suele hacerse sin apenas tener en cuentasus deseos personales o sus habilidades para trabajar juntas.


Son varias las razones que explican la parición y desarrollo de los grupos informales dentro de las organizaciones que abarcan...
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