Grupos Organizacionales

GRUPOS ORGANIZACIONALES
DEFINICION
Es un conjunto de dos o más individuos independientes que interactúan junto con otros para el propósito de lograr uno o más objetivos dentro de la organización.
El grupo constituye un grupo social intermedio entre el individuo y la empresa.
Desde el punto de vista individual, satisface las necesidades de pertenencia, de intimidad y de poder.
Desde el puntode vista organizacional, es importante como unidad social, dado que puede influirse influencia a través de líderes grupales y es un factor importante en el clima organizacional.
TIPOS DE GRUPOS ORGANIZACIONALES
Grupos funcionales: Son aquellas que se forman en torno al desempeño de tareas permanentes, tiende a ser formales en función a que permanecen en el tiempo y están sometidos asupervisión.
Grupos de tarea: Son aquellos que se forman para abordar un problema específico, permanecen mientras está el problema y ejercen una función integradora y ayudan a la autoridad.
Grupos de interés: Son aquellos que se forman en torno a la defensa de interés particulares, tales como los sindicatos (aparece el problema del conflicto, cooperación, antagonismo).
Grupos de amistad: Son aquellos quese forman por afinidad y complementariedad entre los miembros.
CLASES DE GRUPOS
Grupo formal: grupo designado de trabajo definido por la estructura de la organización.
Grupo informal: grupo que no está estructurado formalmente ni está determinado por la organización; aparece en respuesta a la necesidad de contacto social.
Grupo de mando: grupo compuesto por individuos que reportan adeterminado gerente.
Grupo de tarea: quienes trabajan juntos para completar una tarea.
Grupo de intereses: quienes trabajan juntos para alcanzar determinado objetivo que concierne a todos.
Grupo de amigos: personas que se reúnen porque tienen una o más características comunes.
RAZONES PARA QUE LAS PERSONAS FORMEN GRUPOS SON:
Seguridad: Al unirse a un grupo los individuos reducen la inseguridad de"estar a solas". Se sienten más fuertes, tienen menos dudas personales y resisten mejor las amenazas cuando pertenecen a un grupo.
Estatus: Entrar en un grupo que los demás consideran importante confiere a los miembros reconocimiento y una posición.
Autoestima: Los grupos infunden en las personas sentimientos de valía; es decir, además de comunicar una posición a los foráneos, pertenecer a un grupo,también fomenta la sensación de valer a los propios integrantes.
Afiliación: Los grupos satisfacen necesidades sociales. A las personas les gusta el trato frecuente al que se prestan los grupos. Para muchas personas estos intercambios en el trabajo son el principal satisfactor de sus necesidades de afiliación.
Poder: La acción de un grupo consigue a menudo lo que no puede el individuo solo. Hayuna fuerza en la suma.
Consecución de metas: Hay ocasiones en las que se requiere más de una persona para realizar una tarea: cuando hace falta reunir dotes, conocimientos o fuerza para terminar el trabajo. En tales casos, la administración recurre a un grupo formal.
ESTRUCTURA DE LOS GRUPOS
Roles: Los roles son las actividades que cada miembro debe desempeñar para procurar los objetivos que sehan marcado. Al hablar de roles, éstos se pueden clasificar en: Funcionales o centrados en la tarea. Dirigidos a la consecución de los objetivos del propio grupo; Disfuncionales o centrados en el mantenimiento o la relación del grupo.
Se usan para el mantenimiento socio – emotivo de los miembros. Ej. Relaciones afectivas, comunicación.
Posiciones Que Ocupan Los Miembros: Se refiere a losstatus de las personas. El status es la posición, prestigio o rango que se le otorga a un determinado grupo, o a un miembro de ese grupo.
Por lo general, en las organizaciones estas diferencias de grado vienen determinadas por el poder formal que ostenta cada grupo y se manifiesta en aspectos tales como la capacidad de delegar funciones, tipo de ocupación,… Los diferentes status permiten ver si se...