Gu A Funci N

Planeación estratégica
Es el conjunto de acciones en el presente que hace una institución con el objeto de lograr resultados a futuro, que le permitirán una toma de decisiones de la mayor certidumbre posible, una organización eficaz y eficiente, que coordine esfuerzos para ejecutar las decisiones, dándoles el seguimiento correspondiente.
Análisis de la situación
El proceso de planeaciónestratégica se inicia con un análisis de statu quo que guarda la organización en relación con la situación imperante en el medio en que interactúa.
Las estrategias no debe surgir de la nada, deben responder al entorno del negocio, de ahí la importancia de realizar un análisis de la situación actual del entorno general de la sociedad.
Análisis FODA permite
Determinar las verdaderas posibilidades que tienela empresa para alcanzar los objetivos que se había establecido inicialmente.
Concienciar al dueño de la empresa sobre la dimensión e los obstáculos que deberá afrontar.
Permitirle explotar más eficazmente los factores positivos y neutralizar e eliminar el efecto de los factores negativos.
¿Qué es la filosofía organizacional?
Es el conjunto de postulados, valores creencias y compromisos que rigenla vida de la empresa y sus integrantes.
La filosofía organizacional comprende:
Credo.- es el conjunto de valores y creencias que orientan la conducta de los integrantes de la empresa.
Valores.- pautas o principios que orientan la conducta de los individuos en la empresa. Los valores deben convertirse y practicarse para todos los miembros de la empresa.
Compromiso.- responsabilidad de la empresaante la sociedad.
Para generar una filosofía empresarial se necesita desarrollar la misión, visión & valores de la misma.
La filosofía empresarial, es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas.Visión:
La visión es el enunciado del estado deseado en el futuro para la organización, provee dirección y estimula acciones concretas para lograrla.
La importancia radica en que es una fuente de inspiración para el negocio y representa la esencia que guía la iniciativa, ayuda a trabajar por un motivo y en la misma dirección a todos los que se comprometen en el negocio.
Características de lavisión: La visión debe reunir las siguientes características:
Breve.
Fácil de captar y recordar.
Inspiradora.
Así mismo, la visión fija el rumbo de la institución plantea retos, estimula la creatividad y coordina esfuerzos.
Formulación de la visión
¿Cuál es la imagen deseada de nuestro negocio?
¿Cómo seremos en el futuro?
¿Qué haremos en el futuro?
¿Qué actividades desarrollaremos en el futuro?Propósito estratégico como parte de la visión
Se refiere a buscar aspectos más concretos de la visión, materializándola.
Plantear metas muy ambiciosas que llevaran a la compañía a un éxito total.
Tener una visión estable sin modificaciones.
Todos hacia una misma visión.
Misión
La misión es la definición amplia del propósito de la empresa y la descripción del negocio o giro al que se dedica.
Importancia dela misión
Define las oportunidades que se presentan ante una posible diversificación de la empresa.
Definir una identidad corporativa clara y determinada, que ayuda a establecer la personalidad y el carácter de la organización.
Objetivos
Un objetivo organizacional es una situación deseada que la empresa intenta lograr. Una imagen que la organización pretende para el futuro.
Funciones de losobjetivos
Presentación de una situación futura: Se establece objetivos que sirven como guía para la etapa de ejecución de las acciones.
Fuentes de legitimidad: Los objetivos justifica las actividades en una empresa.
Sirven como estándares: Sirven para evaluar las acciones y la eficacia de la organización.
Unidad de medida: Para verificar la eficacia y comparar la eficiencia de la organización....