Guarderia

La guardería o estancia infantil una necesidad:
El poner en marcha una guardería o estancia infantil es más fácil hoy debido a la gran demanda de sus servicios por el aumento de mujeres que se integran a la vida laboral y por otro lado a la existencia de más programas enfocados a impulsar un proyecto como este. Sin embargo no se debe olvidar que independientemente desde como y donde comience, serequiere un verdadero profesionalismo por parte del personal a cargo; gente capacitada y con experiencia. Si el tener al cuidado un niño implica una gran responsabilidad imagínese contar con varios más y además de diferentes edades.
Las guaderías han surgido ante la imposibilidad de contar con una persona adecuada quien pueda hacerse cargo de los hijos mientras los padres trabajan. Por lo tantosu existencia vienen a resolver un problema social importante, y cuando funcionan en forma óptima, son de gran ayuda para asegurarse de que los niños estén seguros, con una nutrición apropiada, estimulados correctamente desde el punto de vista de su desarrollo y rodeados de cariño, favoreciéndose así su proceso de socialización.
Presupuesto y costos de sus servicios de guardería:

Unaguardería o estancia infantil es un negocio enfocado a las madres o padres solos y a cargo de sus hijos y para las parejas en donde ambos trabajan y que no tienen con quien dejar a sus hijos.
La edad de los niños que puede recibir puede ir desde un año hasta los tres años 11 meses.
Si esta comenzando su negocio, para determinar con mayor precisión su presupuesto debe proyectar sus costos incluyendolos gastos de pre-apertura, primer año de operación, e inscripción del segundo y tercer año.
Una vez arrancado su negocio determinar su progreso revisándolo con frecuencia y comparar los presupuestos de años anteriores con los más recientes.
En cuanto a la opción de financiamiento sobre todo a largo plazo, para los negocios enfocados al cuidado infantil (guardería o estancias infantiles) setiene cierta dificultad de conseguirlo. Esto se debe generalmente a que los ingresos provienen de una variedad de fuentes, por ejemplo: honorarios de la inscripción, vales, programas de subsidios, de alimento, y mercancías ocasionalmente donadas. Por lo que las instituciones de financiamiento desean ver una corriente de ingresos sólida y estable que pueda garantizar la deuda del préstamo a largoplazo.
Para que existan más posibilidades de adquirir un financiamiento adicional en un futuro, prepárse desde ahora y mantenga los expedientes detallados y exactos de todos los recursos.
Dentro de su presupuesto, estos son los porcentajes típicos de los gastos para este tipo de negocio:
• Empleados:55% - 65%.
• Local, si lo renta:15% - 20%
• Servicios de luz, teléfono, agua, etc: 4% - 7%
•Alimentos:3% - 5%.
• Surtido de Mercancía :3% - 5%.
• Equipo:2% - 3%.
• Seguro:2% - 3%
• Gastos Misceláneos( papeleria, limpieza, etc..):5% - 7%
• Gastos de contabilidad, legales, de entrenamiento, de transportación: 3%-5%.
Costos

El proceso para establecer honorarios incluye lo siguiente:
• Determinar el costo anual del programa y dividirlo por el número de niños a quién se vaa servir.
• Identificar el promedio de cuotas que los padres en la comunidad pueden pagar o que están pagando actualmente.
• Otra opción es que pregunte con las guaderías en servicio y que estén cerca de donde va a instalar la suya, las cuotas y servicios que ofrecen.





Qué se necesita para poner una guardería?

• Trámite de licencias, permisos y registros antes de abrirla.Losrequisitos son aviso de apertura ante el municipio que le corresponda a su domicilio,estar dada de alta ante hacienda y en algunos casos requieren validez de autoridades de la SEP.
• Establecer reglamentos para la guadería.
• La cantidad de niños que planea atender.Para mantener un buen programa, la meta de su negocio deberá ser la de inscribir aproximadamente de un 85 a 90 por ciento del...