Guia 2 - Comportamiento org.


Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra

Guía de estudio II

Por:


Presentado a:
Rita Guadalupe D. Burgos


Materia:
Comportamiento Organizacional


Grupo:
002





Lunes 11 de marzo de 2013
Santiago, República Dominicana

1. Como administrador, ¿Qué haría para enriquecer el trabajo de un empleado?
     
Personalmente usaría técnicas paraenriquecimiento del empleo, es una de las formas de establecer estas necesidades y al mismo tiempo de motivar a los empleados. Tales como:
Incrementar el empleo de las capacidades: No limitar al empleado a hacer una tarea, sino a brindarles las oportunidades de emplear todas sus capacidades profesionales en diferentes áreas.
Mostrar como las tareas se enlazan, los miembros de un equipo se motivan mas sientiende como la ejecución de sus tareas contribuyen al avance global del proyecto.

Alentar la auto gestión, el empleado mas satisfactorio es aquel donde la gente se le he permitido tener un grado importante de libertad, independencia y criterio en cuanto programar su trabajo, y al mismo tiempo determinar cual es la mejor manera de llevarlo a cabo.
Y muy importante crear lazos derealimentación ya que el mejor resultado y mas alto desempeño proviene de aquellos trabajadores que pueden ver o medir el resultado de su esfuerzo.

  2. Analice las aplicaciones de las teorías de Maslow y Herzberg a un país como el nuestro donde más de la cuarta parte de la población está desempleada.
     
Para aplicar la teoría de Maslow a nuestro país, tomanse en cuenta el alto nivel de desempleo queexiste, a mi opinión como empleador se debe motivar a los empleados, empezaría implementado la base de la pirámide, las necesidades básicas o fisiología ya que sin una buena base no se puede continuar con las demás necesidades, y si se continua sabiendo que tal base esta mal edificada, pues se toma el riesgo de que esta se derrumbe, perdiendo recursos valiosos para la empresa (Tiempo y dinero).La teoría de Herzberg a mi punto de vista, hay muchas empresas en República Dominicana que en cierto grado parecido la implementan, digo en cierto grado porque soy de los pienso que cada empresa tiene características y rasgos diferentes, dando como resultado que cada una de ellas implementen lo que consideren mas conveniente en la empresa, y sobre todo lo que este a su alcance. Además de queesta teoría de Motivación e Higiene, resulta un tanto parecida a la de Maslow.

  3. Explique las implicaciones de la teoría “X” y “Y” para efectos de la motivación.

      La teoría “X” presupone que el trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo evitándolo si es posible. El directivo piensa que, por término medio, los trabajadores son poco ambiciosos, buscan laseguridad, prefieren evitar responsabilidades, y necesitan ser dirigidos. Y considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, él debe presionar, controlar, dirigir, amenazar con castigos y recompensar económicamente. Para la motivación tiene efectos negativos, ya que al empleado no se le esta dando libertad, confianza, etc. para desempeñar tareas el área de trabajo y esto repercutenegativamente en él y en la empresa. Creo que esto es algo se ve mucho en las empresas tradicionales.

      La teoría “Y”, por el contrario, se caracteriza por considerar al trabajador como el activo más importante de la empresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas, dinámicas y flexibles . Si genera efectos en la motivación del empleado, ya que el empleador genera en sus empleados:-Que sean personas que ejercen autodirección y autocontrol al servicio de objetivos con los que se sienten comprometidos.
- Que el grado de compromiso con los objetivos se da en proporción con la magnitud de las recompensas que se asocian con sus logros.
- Que los seres humanos aprenden a aceptar y a buscar responsabilidades.
- Se motiva a la persona crear capacidades de ejercer un grado...