Guia de administracion publica

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ADMINISTRACION PÚBLICA
PROCESO ADMINISTRATIVO
Las Funciones del Administrador, como un proceso sistemático; se entiende de la siguiente manera:

El Desempeño de las funciones constituye el llamado ciclo administrativo, como se observa a continuación:

PLANIFICACION: acto de examinar el fututo, fijar objetivos, tomar decisiones, establecer planes de acción preestablecidos
ORGANIZACIÓN:consiste en formular una estructura de autoridad jerarquizada agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos, creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquías; estableciendo además las relaciones de coordinación
DIRECCION: es la etapa de mando. Hace funcionar los planes y la organización. Es la acción e influencia interpersonal deladministrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzos la dirección contiene: ordenes, relaciones personales jerárquicas y toma de decisiones. COORDINACION: consiste en reunir información de todas las unidades y darles cohesión, unificación hacia el fin común.
CONTROL: etapadonde se verifica el resultado del plan original. Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planteados se logren.
 ADMINISTRACION CIENTIFICA
Administración científica es el nombre que recibió debido al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración para lograra una graneficiencia industria y debido a los problemas de producción masiva y estandarización. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición. La teoría de la administración científica surgió en parte por la necesidad de elevar la productividad (relación entre lo consumido y producido)
TAYLOR: desarrollo métodos para organizar el trabajo,tomando en cuenta materiales, herramientas, habilidades del personal. Estos los llamo Tiempos y Movimientos u Operaciones del proceso
Principios de Dirección de Operaciones
* -Selección científica y preparación del operario: a cada trabajador se le debe asignar la tarea más elevada que pueda desarrollar de acuerdo con sus aptitudes
* -Establecimiento de estándares de producción: Cadatrabajador y fase del proceso deben tener un volumen exacto de producción y en caso de mejorarla: Incentivos salariales
* Planificación centralizada: la generación del estándar corresponde a la dirección, los operativos tiene que capacitarse para alcanzar las normas e indicadores de producción.
* Involucración del obrero al proceso
* Supervisión lineofuncional de la producción: las funcionesdel supervisor debía desconcentrarse, dividirse por áreas
* Principio de control y de excepción
FAYOL: Principios administrativos universales
* División del trabajo: especialización del hombre, el trabajo debe organizarse para ser eficiente
* Autoridad y responsabilidad: es el derecho mandar y el poder de hacerse obedecer.
* Disciplina:
* Unidad de mando: un colaborador nodebe recibir órdenes de más de un superior
* Unidad de dirección: un solo programa conjunto de operaciones que tiendan al mismo fin
* Interés general sobre el individual: prevalece el interés de la institución
* Justa remuneración personal: diversos modos de pago del salario: tarifas por tarea
* Centralización vs descentralización:
* Jerarquía o cadena de mando: niveles decomunicación de la autoridad
* Orden
* Equidad
* Estabilidad personal: desarrollo que el empleado tiene en el aprendizaje y dominio del trabajo
* Iniciativa: destaca la importancia de la creatividad para el desarrollo de las organizaciones
PADRE DEL PROCESO ADMINISTRAITIVO Y CREADOR DE LA DIVISION DE LAS AREAS FUNCIONALES:
* Producción
* Comercial
* Financiera
*...
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