Guia de administracion
Trabajan con otras personas y por medio de ellas, son responsables, establencen un equilibrio, toman decisiones dficiles, son mediadores, son políticos y diplomaticos
Empresa: toda toda acción iniciada con findeterminado
Proceso administrativo: conjunto de actividades concatenadas entre si para la coordinacon del esfuerzo propio con el ajeno y alcanzar los objetivos de la empresa
Naturaleza interactivo del p. admitivo:
Planeacion: los administradores piensan de forma lógica para establecer objetivos
Organización: es el diseño de la estructura organica: funciones, niveles, actividadesDirección: los administradores motivan a los empleados para que realicen tareas escenciales
Control: los ad. Se aseguran que la organización se desplace hacia los objetivos
ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION
Como proceso: serie de acciones coordinadas entre si, dirigidas a determinadas metas
Como disciplina: principios, conceptos y teorías que son estudiadas para poder ser aplicadas en elámbito empresarial
Y las personas: se refiere a los administradores, asumen la responsabilidad de todas las acciones hechas dentro de una empresa
Como carrera: su desempeño se ve reflejado en varios puestos
PROPOSITO DE LA ADMON
Conducir a cualquier empresa u organización a los objeticos para los que fueron creados
Eficacia: cumplimiento de los objetivos
Eficiencia: logro de metascon loa menos cantidad de recursos (humanos, financieros, físicos y tecnológicos)
Sinergia positiva: la suma de esfuerzos por un grupo no solo da resultados, se obtiene un produto mayor.
s. negativa: improductividad, la suma de los esfuerzos de un grupo y tenga como resultado al desempeño individual de cada uno de ellos
finalidad de la admon: que los esfuerzos humanos sean mas productivos –facilita y optimiza el trabajo dando como resultado el logro de los objetivos
fines de la admon: obtención de mayor eficiencia técnica – mejor y mayor utilización de los recursos – asegurar la cooperación de todos los recursos humanos
características de la admon
universalidad: existe en cualquier grupo social
valor instrumental: busca obtener determinados resultados
unidadtemporal: todas sus partes existen simultáneamente
amplitud de ejercicio: se aplica en todos los niveles de una organización formal
especificidad: tiene caractericiticas propias que le dan carácter especifico
interdisciplinaria: se erlaciona con otras disciplinas
flexibilidad: se adapta a las necesidades donde se aplique
CARÁCTER DE LA ADMINISTRACION
Ciencia: conjunto de conocimientos einvestigaciones que se basa en sus propios principios y permite obtener resultados mas confiables
Técnica: conjuntos de instrumentos, reglas y procedimientos cuyo objeto es la aplicación utilitaria, nos enseña a hacer
Arte: tecnicas y teorías que buscan causar placer estético a través de los sentido
Factores que constituyen una empresa:
Factores económicos, culturales, tecnológicos ypolíticos.
PLANEACION:
Proceso donde se establecen las metas y las directrices apropiadas para lograrlas
Propósito: se refiere a las condiciones que rodena el curso de una acción propuesta, se conoce el riesgo y se toma como una probabilidad, no se puede eliminar pero si reducir. El plan indica los detalles de los pasos a seguir por cada uno de los departamentos, secciones o personas quelo integran.
Importancia: es una herramienta importante para los administradores, los ayuda a desarrollar nuevas aptitudes que los ayudaran a enfrentar los problemas del mañana
Ventajas: reduce el trabajo improductivo – proporciona elementos para llevar a cabo el control – reduce el minimo de los riesgos y aprovecha el máximo las oportunidades
Desventajas: puede retardar la acción -...
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