Guia de administracion

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Administrador: coordinador de todos los recursos, es la persona que ocupa un pueso de mando dentro de una organización, toma decisiones que afectan los resultados de la organización.

Trabajan con otras personas y por medio de ellas, son responsables, establencen un equilibrio, toman decisiones dficiles, son mediadores, son políticos y diplomaticos

Empresa: toda toda acción iniciada con findeterminado

Proceso administrativo: conjunto de actividades concatenadas entre si para la coordinacon del esfuerzo propio con el ajeno y alcanzar los objetivos de la empresa

Naturaleza interactivo del p. admitivo:

Planeacion: los administradores piensan de forma lógica para establecer objetivos

Organización: es el diseño de la estructura organica: funciones, niveles, actividadesDirección: los administradores motivan a los empleados para que realicen tareas escenciales

Control: los ad. Se aseguran que la organización se desplace hacia los objetivos

ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION

Como proceso: serie de acciones coordinadas entre si, dirigidas a determinadas metas

Como disciplina: principios, conceptos y teorías que son estudiadas para poder ser aplicadas en elámbito empresarial

Y las personas: se refiere a los administradores, asumen la responsabilidad de todas las acciones hechas dentro de una empresa

Como carrera: su desempeño se ve reflejado en varios puestos

PROPOSITO DE LA ADMON

Conducir a cualquier empresa u organización a los objeticos para los que fueron creados

Eficacia: cumplimiento de los objetivos

Eficiencia: logro de metascon loa menos cantidad de recursos (humanos, financieros, físicos y tecnológicos)

Sinergia positiva: la suma de esfuerzos por un grupo no solo da resultados, se obtiene un produto mayor.

s. negativa: improductividad, la suma de los esfuerzos de un grupo y tenga como resultado al desempeño individual de cada uno de ellos

finalidad de la admon: que los esfuerzos humanos sean mas productivos –facilita y optimiza el trabajo dando como resultado el logro de los objetivos

fines de la admon: obtención de mayor eficiencia técnica – mejor y mayor utilización de los recursos – asegurar la cooperación de todos los recursos humanos

características de la admon

universalidad: existe en cualquier grupo social

valor instrumental: busca obtener determinados resultados

unidadtemporal: todas sus partes existen simultáneamente

amplitud de ejercicio: se aplica en todos los niveles de una organización formal

especificidad: tiene caractericiticas propias que le dan carácter especifico

interdisciplinaria: se erlaciona con otras disciplinas

flexibilidad: se adapta a las necesidades donde se aplique

CARÁCTER DE LA ADMINISTRACION

Ciencia: conjunto de conocimientos einvestigaciones que se basa en sus propios principios y permite obtener resultados mas confiables

Técnica: conjuntos de instrumentos, reglas y procedimientos cuyo objeto es la aplicación utilitaria, nos enseña a hacer

Arte: tecnicas y teorías que buscan causar placer estético a través de los sentido

Factores que constituyen una empresa:

Factores económicos, culturales, tecnológicos ypolíticos.

PLANEACION:

Proceso donde se establecen las metas y las directrices apropiadas para lograrlas

Propósito: se refiere a las condiciones que rodena el curso de una acción propuesta, se conoce el riesgo y se toma como una probabilidad, no se puede eliminar pero si reducir. El plan indica los detalles de los pasos a seguir por cada uno de los departamentos, secciones o personas quelo integran.

Importancia: es una herramienta importante para los administradores, los ayuda a desarrollar nuevas aptitudes que los ayudaran a enfrentar los problemas del mañana

Ventajas: reduce el trabajo improductivo – proporciona elementos para llevar a cabo el control – reduce el minimo de los riesgos y aprovecha el máximo las oportunidades

Desventajas: puede retardar la acción -...
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