Guia practica gestion

GUÍA PRÁCTICA DE GESTIÓN DE PROYECTOS

Laboratorio Nacional de Calidad del Software

Mayo 2009

NOTA DE EDICIÓN
Esta guía ha sido desarrollada por el Laboratorio Nacional de Calidad del Software de INTECO. Esta primera versión ha sido editada en Mayo del 2009.

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Guía práctica de gestión de proyectos

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ÍNDICE
1.  INTRODUCCIÓN 1.1.  1.2.  1.3.  1.4.  2.  ¿Qué es un proyecto? ¿Qué es la gestión deproyectos? ¿Por qué la gestión de proyectos? ¿Quién participa? 7  7  8  8  9  10  10  10  11  11  11  11  11  12  12  12  13  13  13  14  14  14  14  15  15  15  16  16  16  17  17  17  18 

PROCESOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS 2.1.  Procesos relacionados con la coordinación en el proyecto 2.1.1.  2.1.2.  2.1.3.  2.1.4.  2.1.5.  2.1.6.  2.2.  2.2.1.  2.2.2.  2.2.3.  2.3.  2.3.1.  2.3.2.  2.3.3. 2.3.4.  2.4.  2.4.1.  2.4.2.  2.4.3.  2.5.  2.5.1.  2.5.2.  2.5.3.  2.6.  2.6.1.  2.6.2.  Iniciar el proyecto Desarrollar el plan del proyecto Gestionar la ejecución del proyecto Supervisar el trabajo del proyecto Control integrado de cambios Cerrar el proyecto Definir el alcance Definir las actividades Verificar y controlar el alcance Establecer la secuencia de las actividades Estimar la duraciónde las actividades Desarrollar el cronograma Controlar el cronograma Estimar los costes Elaborar los presupuestos Controlar los costes Planificar la calidad Realizar aseguramiento de la calidad Realizar control de calidad Planificar los recursos Controlar los recursos

Procesos relacionados con el alcance

Procesos relacionados con el tiempo

Procesos relacionados con los costes

Procesosrelacionados con la calidad

Procesos relacionados con los recursos

Guía práctica de gestión de proyectos

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2.7. 

Procesos relacionados con el personal 2.7.1.  2.7.2.  Definir el equipo del proyecto Gestionar el equipo del proyecto Planificar las comunicaciones Gestionar la información y los interesados Planificar la gestión de riesgos Identificar los riesgos Analizar los riesgos...