guias

GUÍA DE APRENDIZAJE N° 26
ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DEL DIAGNÓSTICO FINANCIERO















LADY JOHANNA RODRIGUEZ
GERMAN ANTONIO RODRIGUEZ RODRIGUEZ
WILSON GIOVANNY RODRIGUIEZ
ELMER RUIZ
JOHN FREDY SANCHEZ

















CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS SENA
BOGOTA D.C
GRUPO 440656-2


1. Planteamiento de las Actividades y Estrategias deAprendizaje

Actividad Enseñanza –Aprendizaje -Evaluación

Aprendiz: Para empezar el estudio de la guía, es importante ir desarrollando el paso a paso de las actividades propuestas.

3.1.1 Elabore un reporte donde describa la situación financiera de su familia; y
Construya una matriz (DOFA) Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas, utilizando los indicadores financieros que ya conocepara hacer el diagnóstico de su situación financiera.

Debilidades: Los prestamos están a largo plazo; se debe controlar más en los gastos que no son me mayor importancia y si representan gastos e incrementos en los pasivos.

Amenazas: Que se genere restructuración en las empresas, bajas oportunidades de trabajo, poco crecimiento del sueldo mayor aumento en la canasta familiar.Oportunidades: Buscar mejores alternativas de trabajo por el conocimiento y experiencia; crear un negoció propio.

Fortalezas: Experiencia, Responsabilidad y conocimientos para el buen desempeño laboral.


3.2 Conceptualización

3.2.1.1 Por GAES, seleccione dos empresas reconocidas, del mismo sector y consulte toda la información financiera y administrativa de dos períodos consecutivos, realice acopiode esta información, para el desarrollo de la Guía. (Ejemplo: Alquería y Alpina; Almacenes Éxito y Carrefour).































































3.2.1.7 Consulte por internet El Informe de Gestión de la empresa JUAN VALDEZ, el cual se tomará como referente para el desarrollo de las actividadespropuestas en la guía.

2. CAPITULO I: INVESTIGACIÓN EXPLORATORIA

Procafecol S.A. nace en 2002 con el objetivo de generar negocios de valor agregado para los cafeteros y su marca Juan Valdez® y cuenta con cuatro líneas de negocio: Tiendas especializadas, Grandes Superficies, Canal Institucional y el portal e-commerce. Nuestra relación con los cafeteros colombianos es por varias vías: la primera esel reconocimiento a la calidad de su café mediante el pago de una prima por calidad; en segundo lugar hace parte de la estrategia de posicionamiento del café de Colombia en el mundo y por último a través del compromiso permanente de generar valor al Fondo Nacional del Café (FoNC) para la generación de bienes públicos y los proyectos de Sostenibilidad en Acción® de la Federación de Cafeteros deColombia.

Juan Valdez es un compañía de exportación de productos y cultura colombiana que identifica y muestra la cara amable de miles de familias campesinas, promover su consumo en el mercado internacional con granos de café cosechados a en Colombia, su misión es Lograr un modelo de negocio que genere una experiencia relevante y única alrededor del Café Premium de los caficultores colombianos. LasTiendas Juan Valdez Café se encuentran hoy en diferentes partes del continente Americano y Europeo, ellas son propiedad de la Federación Nacional de Cafeteros a través de su firma Procafecol S.A.

Hoy en día las tiendas Juan Valdez café, tiene como visión expandirse alrededor del mundo para que muchas personas puedan conocer lo maravilloso de dejarse deleitar por un excelente café de Colombia,para ello utilizara la herramienta de expansión como es la Join Ventures (asociación con terceros o socio) de empresas o grupos económicos, estos socios deben posee las siguientes características: conocer el mercado, experiencia en retail y gestión de redes de negocios y una estructura organizacional integrada.

A través de la innovación de productos de consumo a base de café y también...