GUION FORMA DIVISIONAL Y NUEVAS FORMAS

FORMA DIVISIONAL

-

PRINCIPAL MECANISMO
DE COORDINACIÓN:

-

NORMALIZACIÓN DE RESULTADOS

-

PARTE FUNDAMENTAL DE LA
ORGANIZACIÓN:

-

LÍNEA MEDIA

-

PRINCIPALES PARÁMETROS DE
DISEÑO:

-

Sistema de control de rendimiento, Agrupación en base al mercado,
descentralización paralela vertical limitada.

-

FACTORES DE CONTINGENCIA:

-

MERCADOS DIVERSIFICADOS, GRANDES, MADURAS, DIRECTIVOS MEDIOSANSIOSOS DE PODER, INFLUENCIA DE LA MODA.

-

LA ESTRUCTURA BÁSICA: Basada en entidades semiautónomas
(divisiones) acopladas mediante una estructura administrativa central
(sede central)
 TRABAJO DE CUALQUIER NATURALEZA, DESEMPEÑADO EN UNA DIVERSIDAD DE
MERCADOS CON DIVERSIDAD DE TECNOLOGÍAS :
 La forma divisional pura aparece cuando la diversidad se refiere a productos,
mientras que si lasactividades se desempeñan con diversidad de zonas
geográficas y/o clientes, no favorece la creación de divisiones puras.
 ESTRUCTURA COORDINADA POR NORMALIZACIÓN DE RESULTADOS MEDIANTE
CONTROL DE RENDIMIENTOS
 La sede central tiene que coordinar a las divisiones permitiéndole a cada una
de ellas, autonomía para tomar sus propias decisiones, controlándolas a
través de sus resultados.
 Principalparámetros de diseño organizativo: sistema de control del
rendimiento. Mecanismo: normalización de resultados.
 Mecanismos secundarios:


Adoctrinamiento que se asegura de que los directivos divisionales persigan
objetivos generales y no solo divisionales, y normalización de habilidades
que se asegura de la competencia de los directores de divisiones.

 La supervisión directa, como mecanismo derefuerzo para la coordinación de
las divisiones, cuando surgen problemas. Esta circunstancia puede reducir el
ámbito de control de la sede central.

 LAS UNIDADES SE AGRUPAN SOBRE LA BASE DE MERCADO EN LA PARTE SUPERIOR
DE LA LÍNEA MEDIA.
 A cada división se le cede control sobre sus propias actividades de compras,
producción, marketing…(autonomía divisional)
 La duplicidad de las funcionesoperativas de las divisiones minimiza la
interdependencia entre las mismas, de forma que cada división puede
funcionar de manera semiautónoma sin necesidad de coordinarse con las
demás
 El ámbito de control del ápice puede ser bastante amplio

 DESCENTRALIZACIÓN PARALELA VERTICAL Y LIMITADA
 La sede central descentraliza poder paralelamente a los directivos superiores
de las divisiones sobre suspropias operaciones (limitada)
 Centralización a nivel de cada división al limitar los directivos divisionales la
descentralización tanto vertical como horizontal dentro de su unidad

 COMPONENTE ADMINISTRATIVO: LA LÍNEA MEDIA ES LA PARTE MÁS IMPORTANTE.
 Los directivos de la línea media son la parte central de esta estructura,
funcionan como “minidirectores generales” de sus respectivas unidades.
La sede central tiene la responsabilidad de preparar y adoctrinar a estos
directivos de división (con el fin de normalizar sus habilidades de gestión)


Cada división puede presentar internamente distintas configuraciones,
aunque la óptima es la B.maquinal, porque es la que mejor admite el control
de rendimiento.

 Las divisiones tienen poder para gestionar sus unidades y formular lasestrategias para sus mercados, mientras que la sede central se reserva el
poder de:


Formulación de la estrategia global (negocios)



Asignación y gestión de recursos financieros globales



Diseño del sistema de control del rendimiento (apoyo de
mínima tecnoestructura)



Nombramiento y destitución de los directivos divisionales



Control directo sobre las divisiones



Apoyo a las divisionesprestando los servicios comunes que
se mentienen centralizados

REQUISITOS
 Suelen ser empresas grandes, de cierta edad. Con el crecimiento, surge la necesidad
de diversificar riesgos lo que se consigue con la diversificación, que conlleva
divisionalización. El tiempo favorece el crecimiento, así como la entrada de nuevos
competidores frente a los que luchar y la experiencia para abordar otros...