Habilidades gerenciales
Páginas: 7 (1740 palabras)
Publicado: 18 de mayo de 2011
Unidad 1 (desarrollo de habilidades gerenciales)
Autoridad
El análisis de la autoridad y del poder ha ido cobrando cada vez mayor importancia por ser un mecanismo de control y de coordinación necesario para la consecución de los fines y objetos de la organización.
La autoridad es una forma de dominación ya que exige o pide la obediencia de los demás. Sin obediencia no existe la autoridad.Poder
La organización es un sistema que integra a un grupo de individuos por ello es necesario una regulación del comportamiento y una coordinación en las actividades, de modo que aumente la predisposición de las conductas. Katz y kahn apunta que esto solo es posible mediante un proceso de conformidad.
En la consecución de la conformidad puede intervenir diversos elementos: fines, valoresde los miembros, establecimientos de normás, etc. Sin embargo, estos elementos no garantizan totalmente la cooperación y coordinación y aparece un elemento esencial en toda organización "EL PODER". Este factor, que es el tema de nuestro trabajo, nos permite contrarrestar la variedad espontánea de la conducta individual según Kahn.
Este análisis del poder, forma parte del modelo racional queconsidera a las organizaciones como instrumentos racionales para conseguir determinados fines colectivos, desde esta perspectiva el poder es un instrumento para conseguirlos.
El poder organizacional que es el que nos interesa, es la capacidad de influir en las personas y los sucesos.
El poder es diferente a autoridad. La autoridad es la delegada por la gerencia de un nivel superior.
El poderse gana y lo obtienen los líderes con base en sus respectivas personalidades, actividades y situaciones en las que operan.
Liderazgo
El Liderazgo Gerencial: es el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Esta definición tiene cuatro implicaciones importantes.
En primer término, el liderazgo implica a otras personas; a los empleados oseguidores. Los miembros del grupo, dada su voluntad para aceptar las órdenes del líder, ayudan a definir la posición del líder y permiten que transcurra el proceso de liderazgo; si no hubiera a quien mandar, las cualidades de liderazgo del gerente serían irrelevantes.
En segundo, el liderazgo entraña una distribución desigual del poder entre los líderes y los miembros del grupo. Los miembros delgrupo no carecen de poder; pueden dar forma, y de hecho lo hacen, a las actividades del grupo de distintas maneras. Sin embargo, por regla general, el líder tendrá más poder.
El tercer aspecto del liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras.
El cuarto es la combinación de los tres primeros, pero reconoceque el liderazgo es cuestión de valores.
Dirección
La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión son la
Mando
Autoridad o poder que tiene una persona o un organismo para dirigir o gobernar.
Coordinación
Es la acción de poner a trabajar en conjuntodiferentes elementos en pos de obtener un resultado específico. Todo aquel individuo u objeto que cumple el rol de coordinador en una situación determinada, tiene como tarea principal la de planificar, organizar y ordenar las diversas tareas de quienes formarán parte de un proceso con el fin de generar ciertos resultados y, consiguientemente, triunfar en las metas establecidas. La coordinación puededarse de manera voluntaria y planificada, como así también de modo inesperado y espontáneo de acuerdo a cada situación específica.
Colaboración
La colaboración se refiere abstractamente a todo proceso donde se involucre el trabajo de varias personas en conjunto. También cuando ayuda a una persona a hacer algo que se le dificulte a caso de que no pueda hacerlo.
CONCEPTO DE AUTORIDAD
LA...
Autoridad
El análisis de la autoridad y del poder ha ido cobrando cada vez mayor importancia por ser un mecanismo de control y de coordinación necesario para la consecución de los fines y objetos de la organización.
La autoridad es una forma de dominación ya que exige o pide la obediencia de los demás. Sin obediencia no existe la autoridad.Poder
La organización es un sistema que integra a un grupo de individuos por ello es necesario una regulación del comportamiento y una coordinación en las actividades, de modo que aumente la predisposición de las conductas. Katz y kahn apunta que esto solo es posible mediante un proceso de conformidad.
En la consecución de la conformidad puede intervenir diversos elementos: fines, valoresde los miembros, establecimientos de normás, etc. Sin embargo, estos elementos no garantizan totalmente la cooperación y coordinación y aparece un elemento esencial en toda organización "EL PODER". Este factor, que es el tema de nuestro trabajo, nos permite contrarrestar la variedad espontánea de la conducta individual según Kahn.
Este análisis del poder, forma parte del modelo racional queconsidera a las organizaciones como instrumentos racionales para conseguir determinados fines colectivos, desde esta perspectiva el poder es un instrumento para conseguirlos.
El poder organizacional que es el que nos interesa, es la capacidad de influir en las personas y los sucesos.
El poder es diferente a autoridad. La autoridad es la delegada por la gerencia de un nivel superior.
El poderse gana y lo obtienen los líderes con base en sus respectivas personalidades, actividades y situaciones en las que operan.
Liderazgo
El Liderazgo Gerencial: es el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Esta definición tiene cuatro implicaciones importantes.
En primer término, el liderazgo implica a otras personas; a los empleados oseguidores. Los miembros del grupo, dada su voluntad para aceptar las órdenes del líder, ayudan a definir la posición del líder y permiten que transcurra el proceso de liderazgo; si no hubiera a quien mandar, las cualidades de liderazgo del gerente serían irrelevantes.
En segundo, el liderazgo entraña una distribución desigual del poder entre los líderes y los miembros del grupo. Los miembros delgrupo no carecen de poder; pueden dar forma, y de hecho lo hacen, a las actividades del grupo de distintas maneras. Sin embargo, por regla general, el líder tendrá más poder.
El tercer aspecto del liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras.
El cuarto es la combinación de los tres primeros, pero reconoceque el liderazgo es cuestión de valores.
Dirección
La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión son la
Mando
Autoridad o poder que tiene una persona o un organismo para dirigir o gobernar.
Coordinación
Es la acción de poner a trabajar en conjuntodiferentes elementos en pos de obtener un resultado específico. Todo aquel individuo u objeto que cumple el rol de coordinador en una situación determinada, tiene como tarea principal la de planificar, organizar y ordenar las diversas tareas de quienes formarán parte de un proceso con el fin de generar ciertos resultados y, consiguientemente, triunfar en las metas establecidas. La coordinación puededarse de manera voluntaria y planificada, como así también de modo inesperado y espontáneo de acuerdo a cada situación específica.
Colaboración
La colaboración se refiere abstractamente a todo proceso donde se involucre el trabajo de varias personas en conjunto. También cuando ayuda a una persona a hacer algo que se le dificulte a caso de que no pueda hacerlo.
CONCEPTO DE AUTORIDAD
LA...
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