Habilidades Psicosociales Para Los Jefes De Obras

LIDERAZGO DEL JEFE DE OBRA Y GESTIÓN DE SU EQUIPO DE TRABAJO COMO FIGURA CLAVE DE LA SEGURIDAD: ANÁLISIS DE LAS DEMANDAS FORMATIVAS.

Trabajo de Fin de Máster presentado para optar al Título de Máster en Seguridad Integral en Edificación por Rocío Regaña Hernández, siendo el tutor del mismo el Profesor Doctor D. Tomás Gómez Delgado

Vº. Bº. del Tutor:

Alumno:

Prof. Dr. D. Tomás GómezDelgado Dpto. de Psicología Social Universidad de Sevilla

Dña. Rocío Regaña Hernández

Sevilla, 9 de septiembre de 2011

MÁSTER EN SEGURIDAD INTEGRAL EN EDIFICACIÓN ESCUELA UNIVERSITARIA DE ARQUITECTURA TÉCNICA TRABAJO DE FIN DE MÁSTER CURSO ACADÉMICO [20102011]
TÍTULO: Liderazgo del Jefe de Obra y gestión de su equipo de trabajo como figura clave de la seguridad: análisis de las demandasformativas. AUTOR: Dña. Rocío Regaña Hernández TUTOR ACADÉMICO: Dr. D. Tomás Gómez Delgado RESUMEN: Con este trabajo se ha tratado de determinar cuáles son, a juicios de los Jefes de Obra, las necesidades que éstos manifiestan a la hora de organizar su actividad en torno a equipos de trabajo. También se ha tratado de dilucidar cuales son las características o tipos de liderazgo que encajan mejor enel ámbito de la edificación. Además se analiza la formación que reciben los jefes de obras actuales y así poder evidenciar si hay carencias de entrenamiento en aspectos psicosociales relacionados con la coordinación de equipos, con la intención de esbozar un programa formativo en estas materias que complemente la formación técnica y permita que el jefe de obra, como pieza clave de la prevenciónde seguridad dentro de una obra, sea un buen líder de su equipo de trabajo. PALABRAS CLAVE: Liderazgo, liderazgo transformacional, obligaciones de seguridad, equipos de trabajo, formación, asignaturas arquitectura técnica ABSTRACT: With this Project we have tried to guess, from the foreman builder’s point of view, which are the necessities that they have to develop their role with the teamwork.Also analyze the characteristics and what kind of leadership is better for the construction. In addition to we have said before, the foreman builder training is analyzed to show if there is a lack of training in psychosocial aspects related to coordination of equipment, with the intention of outlining a training program in this subjects that complement the technical training and to get that theforeman builder, as the most important figure in a building, be a good leader in his/her teamwork. KEY WORDS: Leadership, transformational leadership, security obligations, teamwork, training, technical architecture subject.

ÍNDICE:

1.2.3.4.5.6.7.8.9.-

INTRODUCCIÓN……………………………………………………………. JUSTIFICACIÓN…………………………………………………………...... OBJETIVOS………………………………………………………………..... ESTADO DE LACUESTIÓN……………………………………………..... METODOLOGÍA…………………………………………………………...... DESARROLLO DEL TRABAJO……………………………………………. CONCLUSIONES………………………………………………………...…. LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN QUE ABRE EL TRABAJO……………… AGRADECIMIENTOS……………………………………………………….

Pág. 1 Pág. 3 Pág. 4 Pág. 6 Pág. 15 Pág. 19 Pág. 43 Pág. 53 Pág. 54 Pág. 55 Pág. 56 Pág. 57

10.- BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………. 11.- PÁGINASWEB….…..………………………………………………………. 12.- ANEXOS….…..……………………………………………………...……….

DEDICATORIA:

A Martín, mi hijo, que a sus cinco meses de edad ya ha comenzado a aprender el esfuerzo que cuesta formarse correctamente y lo importante que es para ello la constancia.

MUSIE: Liderazgo en el Jefe de Obra

Autora: Rocío Regaña Hernández Tutor: D. Dr. Tomás Gómez Delgado

1.-INTRODUCCIÓN.
El interés del trabajo se ha centrado en el estudio del liderazgo, que dentrode su equipo, ejerce el Jefe de Obra. Particularmente se ha propuesto analizar si recibe formalmente en sus estudios, entrenamiento para adquirir habilidades que le permita desarrollar un liderazgo adecuado, cuáles son las carencias percibidas por los Jefes de Obra actuales y su inquietud en relación a esta problemática. Para ello el trabajo...