Habilidades Unidad 3

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MINATITLAN

PRESENTA:
CORTES LOPEZ BRIANDA SAMANTHA

CATEDRÁTICO:
CRUZ REYES CESAR

MATERIA:
HABILIDADES DIRECTIVAS 2

UNIDAD:
3Minatitlán Veracruz a 24/05/12

TEMARIO

3 FACUTAMIENTO Y DELEGACIÓN

3.1 CONCEPTO, OBJETIVOS Y BENEFICIOS DEL FACULTAMIENTO

3.2 COMO DESARROLLAR EL FACULTAMIENTO

3.3 FACTORES QUE INHIBEN EL FACULTAMIENTO

3.4 DELEGACION DEL TRABAJO

INTRODUCCIÓN
Desarrollar, capacitar e informar a los empleados no es una tareasencilla, y para lograr que los jefes puedan inculcar a los empleados la nueva filosofía deaprendizaje es importante que primero ellos aprendan a transmitir el conocimiento
facultar al empleado es aprovechar sus capacidades y conocer sus límites, incrementar su satisfacción en el trabajo y su productividad, haciéndose cargo de sus responsabilidades.

3.1 CONCEPTO, OBJETIVOS Y BENEFICIOS DELFACULTAMIENTO
Las organizaciones exitosas tienden hoy en día a generar esquemas de poder compartido en donde el personal es corresponsable del destino de su empresa. Sin embargo solo las organizaciones que tengan un grado de madurez que les permita ejercer autoridad, poder y decisión, podrán conferir a su personal estos atributos.

Así, el Facultamiento es el conjunto de acciones para conferir poder alpersonal. Aunque en algunos escenarios se le ha traducido al español como “delegación”, dicho termino resulta desafortunado, ya que carece del impacto que significa no solo conferir poder al subordinado, sino fortalecerlo y desarrollarlo durante el proceso. Para efectos de este trabajo nos referiremos al termino facultamiento
como sinónimo de Empowerment .

Pero, ¿qué es exactamente“Facultamiento ”? Empowerment o facultamiento significa “energetización”, que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo (Byham y Cox,1992). El facultamiento es una herramienta de la Calidad Total que provee los elementos de desarrollo humano para fortalecer los procesos que llevan  a las empresas a la competitividad.

Elfacultamiento se convierte en la herramienta estratégica que fortalece el quehacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la Calidad Total deje de ser una filosofía motivacional desde la perspectiva humana y se convierta en un sistema radicalmente funcional. El facultamiento viene a llenar todos esos huecos que quedaban en los esquemas de desarrollo humano (CCTC,1995)

Cómo se implanta un proceso de Facultamiento 

Ciertamente es un trabajo mucho más delicado y difícil de lo que pudiera aparentar. Demanda un cambio radical de cultura organizacional: el poder y la transferencia de recursos de un nivel organizacional a otro. En consecuencia, es necesario diseñar una estrategia propia, detallada y de acuerdo a las necesidades y cultura de su organización.Holpp (1995,1996) ofrece algunas sugerencias para diseñar una estrategia de facultamiento:

* Corroborar que hay un plan de negocios de largo plazo que apoya la estrategia de facultamiento.
* Definir el facultamiento operacionalmente.
* Definir una estrategia por unidad, departamento y equipo.
* Planear la transferencia de tareas y responsabilidades, involucrando a todos (gerencia, supervisoresy equipos).
* Ofrecer Capacitación continua.
* Establecer un sistema de medición para evaluar y retroalimentar.

Un cambio drástico en la cultura de la organización necesita ser apoyado a través de cambios y ajustes en los procesos, políticas y prácticas, así como con los recursos y tecnología necesarios, para que el facultamiento rinda los frutos esperados. Y muy importante: esto lleva...