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11. Organización de la Empresa.
11.1. Estructura Orgánica
La estructura organizativa de una empresa es el esquema de jerarquización y división de las funciones componentes de ella. Jerarquizar es establecer líneas de autoridad través de los diversos niveles y delimitar la responsabilidad de cada empleado ante solo un superviso inmediato. Esto permite ubicar a las unidades administrativas enrelación con las que le son subordinadas en el proceso de la autoridad.
Tipo de Empresa
Como será una empresa de pequeña envergadura, se debe tomar en cuenta el monto de la inversión, el cual será aportado por los accionistas, esta contribución se daría en partes iguales y el resto de la inversión será tomada por préstamo de algún banco del medio. Los accionistas serán tres personas, esta cantidadpodrá ser aumentada sin llegar a sobrepasar la cantidad de veinte para una mejor administración. Para poder cumplir con estos requerimientos se toma en cuenta la personería jurídica, dentro del cual se considera que el tipo de sociedad llamado Sociedad Anónima (SA) es el más adecuado para este tipo de proyectos.

CARACTERISTICAS DE UNA SOCIEDAD ANONIMA SA

Caracteristicas | Detalle |Capital | El capital social debera ser representado por acciones y se integra a los aportes de cada uno delos socios. Para la constitucion se requiere tener el capital suscrito totalmente y cada accion suscrita este pagasa, por lo menos, en un 25% |
Accionistas | El numero de accionistas no debe ser menor a 2 personas naturales juridicas, mientras el numero maximo es de 20 |
Organos de la Sociedad| Junta General de Accionistas |
| Directorio |
| Gerencia General |

Debido al tamaño, características y tipo de producción de la empresa, esta deberá responder al organigrama que se encuentra a continuación siendo éste del tipo funcional.

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

11.2. Manual de Funciones
Gerente General
Las principales funciones de Gerente General son:
* Verificarperiódicamente el cumplimiento de planes de las demás jefaturas y desarrollar metas a corto y largo plazo para cada departamento.
* Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo y objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación del Directorio y la Junta General de Accionistas.
* Comunicarse semanalmente con los gerentes de cada área para revisar los pronósticospor departamento y asegurar la coherencia con la proyección anual.
* Proporcionar informes semanales acerca de las condiciones financieras a la gerencia del concesionario.
* Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están llevando correctamente.
* Crear y mantener buenas relaciones con las instituciones financieras y el personal de losfabricantes.
* Coordinar reuniones regulares con los gerentes de cada área para asegurar su rentabilidad y eficiencia.
* Supervisar la contratación y entrenamiento de todos los gerentes de las áreas.
* Mantener una actitud entusiasta para motivar a los empleados y mantenerles la moral bien alta.
* Enfocarse en cualquier reclamo de los clientes que los gerentes de departamento nohan podido rectificar y tomar las acciones necesarias para resolver estos reclamos.
Departamento de Producción
Jefe de Producción
Las principales funciones de Jefe de Producción son:
* Responsable de la producción diaria, garantizando el buen funcionamiento de esta área cumpliendo con las tasas de eficiencia pactados.
* Coordinar con la gerencia general y la jefatura de administración yventas, la cantidad de producción y la calidad de la misma para cubrir las expectativas de los clientes.
* Registros y proyección de la producción.
Supervisor de Producción
Las principales funciones de Supervisor de Producción son:
* Encargado de analizar los pedidos, priorizando órdenes de producción.
* Responsable de repartir los trabajos en las diferentes áreas de la planta,...