Hausser

En el papel del director de ventas:
<<Luego de haber salido de una reunión con el vicepresidente de marketing y el asesor externo donde fuimos informados de los hallazgos encontrados (versección problemas del octógono), sin revelar el secreto de los ancianos.>>
Tomo la decisión de despedir a B.Cooper dado que no ha está realizando bien su trabajo. En sus funciones es claro que debesupervisar a los equipos de venta y presionarlos para dar el mejor número de venta posible a favor de la compañía, pero también al mismo tiempo debe estar enterada de que es lo que sucede en susterritorios y preocuparse de sus empleados.
Entiendo que se ha acercado al equipo de florida con algunas preguntas para que le digan cual era el método de ventas usado para poder llegar a las cuotas yJ. Boyar no se lo ha comentado. Ante esto, creo que él ha hecho bien. Cuando B.Cooper se acerca a averiguar que sucede en Florida no lo hace con una buena intención, solo se preocupa por los resultadosy no por las personas. Aun cuando el equipo de florida es el único que tiene buenos resultados, no se preocupa de ir a pasar tiempo con ellos, recoger sus inquietudes, participar de las reunionesbimensuales para entender cómo es que se logran los resultados. Lo que le ha demostrado B.Cooper es que lo importante es ella y sus ascensos; y no su equipo.
Al quedar vacante el puesto de la jefaturaregional, debe colocarse a una persona que tenga mayor experiencia manejando personal y al mismo tiempo que cubra con las exigencias académicas del puesto. Podría abrirse la oportunidad a los actualesjefes de distrito por si es que alguno cubre los requerimientos a la par que se busca alguien fuera.
En cuanto a Boyar, lo mejor que se puede hacer es demostrarle con el despido de B.Cooper que lacompañía se está comenzando a preocupar por ellos colocando una persona en la jefatura de regional que se preocupe por ellos así también como de los resultados. Como ha quedado demostrado con la...