Head sky company incorporated dg1/23 corporate strategy

Decisión estratégica: definen los objetivos y las líneas de acción a seguir en la empresa. Suelen ser a largo plazo y los efectos que producen estas decisiones pueden comprometer el desarrollo de laempresa e incluso su supervivencia
Objetivo estratégico: es lo que la empresa desea lograr.
Director General:
persona investida de máxima autoridad en la gestión y dirección administrativa en unaempresa
Howard Head, presidente y fundador de Head Ski era un diseñador de aeronaves y apasionado del ski. Desarrolló el primer esquí de metal que conoció el éxito. La empresa fue creada en 1950 paravender esquís metálicos desarrollados por Howard.
Invirtió más de tres años en desarrollar esquí que no se rompiera, girara fácilmente y no tuviera vibraciones.
Head se encontró con un mercadototalmente imprevisto. Pese al precio alto, los esquíes head atraían mas al debutante medio o al esquiador ligeramente mejor que los esquiadores de competición.
Cuando head paso a cotizarse en el mercadode valores en 1960 las ventas estaban por arriba de 2 mm y los benéficos por debajo de 59,000 usd.(2.95%)
1965:vtas 8,6 mm y beneficios 393,714 (4.57%)
1966: vtas 9.1 mm y beneficios 264,389 (2.9%)1967: vtas 11 mm y beneficios 401,482 (3.64%)

La Industria:
Head era un participante entusiasta en el creciente Mercado originado por las actividades de ocio, de las cuales el esquí era uno delos segmentos más dinámicos.
Los esquís extranjeros perdieron evidentemente terreno en 1966 a beneficio de los fabricantes nacionales.
Pero mucho más importante que el avance de esquís americanosnacional, era el notable cambio en el alza de precios. Es ahí donde radica la auténtica dimensión del crecimiento del mercado del esquí, no en números si no en dólares.
En 1967 puede que ya hayaalcanzado ya la estabilidad ya que el crecimiento de la población esquiadora se está desacelerando.
El mercado:
Esquiar era considerado un deporte que atraía a gente moderadamente acomodad y a aquellos...