Heineken



Heineken España El Águila que no levanta el vuelo



Análisis de las 5 fuerzas de Porter en caso Heineken.
Primera Fuerza -Rivalidad en la industria-.

Podemos analizar que esta crisis en la industria cervecera en España, presenta una inestabilidad económica ya que empezó a verse afectada hasta punto de desestabilizar a un grupo entero, se identifica quela rivalidad es mayor debido a que los rivales de la marca empezaron a sacar ventaja generados por factores como lo son impacto social, políticas de gobierno, clima y nuevas tendencias.

Se puede identificar que la rivalidad que presenta es alta porque los rivales como el vino que retomaba fuerza, los refrescos y ciertos caldos de nominación de origen empezaban a moverse activamente en el mercadopara incrementar sus ventas, la demanda empezó a reducirse con las campañas anti-alcohol que se presentaban en el país además una fuerte tendencia a costumbres de Europeización.

En el caso de las barreras de salida si los rivales podrían mejorar su red de distribución o nuevas variedades de productos o mejor calidad en la cerveza.

En el caso de universo de rivales podría afectar en loscompetidores existentes ya que si crean nuevas alternativas de mercado podrían aumentar sus ventas, en el caso de los nuevos competidores no se evidencia tanta rivalidad.

Para el caso de la demanda crece lentamente aplica indiscutiblemente por todo el entorno de la crisis por la campaña de no consumo y alternativas de otras bebidas.

Para el caso le es fácil para los clientes de cambiar de marcase visualizado que por precio, por alternativas de sabores, variación en el porcentaje de volumen de alcohol, etc. Se vería afectado.

En el caso de alguien lucha por vivir y estrategias y objetivos de los rivales, afectaría ya que en crisis, se toman decisiones desesperadas por los rivales con estrategias de consumo (regalar cerveza en las calles o establecimientos) promociones excesivas (pague2 lleve six pack) por ganar más posición en el mercado. O regalamos o quebramos.





Segunda Fuerza –Nuevos entrantes potenciales-.

Se evidencian la entrada de competidores que toman fuerza que no son directamente relacionados con la actividad de la empresa estos como refrescos entre otras se consideran como rivales que afectan el mercado de la cerveza.

Seidentifica que la amenaza es fuerte porque el margen de ganancia se reduce para el águila y a estos se les incrementa, además estos se mueven como tiburones buscando nuevos mercados en los cuales la cerveza tiene limitación como por ejemplo menores de edad, el mercado para estos rivales cada vez es más amplio y empiezan a cubrir partes del mercado potencial de la empresa.

La amenaza es fuerteporque el margen de utilidades es bajo y en estos casos existen perdidas por el poco consumo de litros de cerveza por habitante por año per capital.

Presenta un poco o casi nulo crecimiento del consumo de cerveza entre muchas razones sobresale las costumbres, ya que las personas al parecer tienden al no salir de casa y alienta el consumo bajo en bares y sitios especializados.

La amenaza esfuerte por la gran inversión de capital que se necesita para la entrada de un nuevo competidor, podemos resaltar el cobro del IVA e impuestos adicionales, que aumentarían el precio del producto, colocándonos en desventaja en relación a precio con la competencia.

Además para acceder a red de distribución se complica, puesto que el canal de alimentos desplaza al canal de hostelería y el consumo adomicilio también es moderado.







Tercera Fuerza – Productos Sustitutos -.

Debido a la presión ejercida por los competidores y la limitación de productos ofertada por Heineken, esta tubo que reestructurar o realizar un relanzamiento de su presentación anticuada además de una nueva línea de productos que presenten variedad para llegar a cualquier mercado mayor de edad y para...