heineken

Es una compañía cervecera fusionada desde el año 2000 con las cervecerías El Águila y Cruzcampo. Se ha visto sometida a un profundo proceso de reconversión que comparte con todo el sector. Susorígenes se remontan desde el año 1892 cuando se creo en Madrid, la primera fábrica. Actualmente, da empleo en España a más de 2700 personas entre personal fijo y eventual. Tiene fábricas en Sevilla,Madrid, Valencia y Jaén, aunque la sede social está en Sevilla, tienen una representación del equipo directivo en Madrid.

Comunicación interna: depende de Asuntos Corporativos, aunque sigue ligada enconexión y colaboración con RRHH.

Líderes y equipos de alto rendimiento


Una escuela corporativa para líderes

En Heineken se ha creado una escuela dónde se fomenta y se enseña a mejorar elliderazgo personal. El liderazgo es una de las prioridades del negocio buscando mejorar el liderazgo personal de los managers . Se les habla de sus potencialidades “talentos interno “ y de losobjetivos que tienen que cumplir. En este escuela también se buscan soluciones a los problemas y retos que deben enfrentar estos líderes, los que deben buscar la colaboración entre todo el personal yademás desarrollar equipos de alto rendimiento, cuidando la comunicación y los valores de la empresa. Se aspira también, a una organización más flexible y eficiente fomentando el desarrollo y laformación de las personas, por esta razón se ha invertido en formación, en desarrollo, plataformas tecnológicas y asesores.

Equipos de alto rendimiento

Crear equipos de alto rendimiento es otro de losobjetivos de Heineken. El reto es mejorar los procesos de la organización para hacerla aún más eficiente, fomentando el alto grado de compromiso, el sentido de pertenencia, todo para conseguirinnovar a partir de una mayor eficiencia personal y grupal .

Herramienta estratégica en tiempo de crisis

En comunicación interna el “ top down” es fundamental. La comunicación en dos sentidos es...