Henry Fayol





Biografía
Henri Fayol,  ingeniero y teórico de la administración de empresas, fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la administración.
Nació en Constantinopla , en el seno de familia burguesa, vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años, en el año 1860, e ingresó auna empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas.
En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol comoun hombre de ciencia. En 1888, a la edad de 47 años, había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault (que entonces se hallaba en situación difícil). Su administración fue muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su sucesor, en una situación de notable estabilidad
Henri Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo.Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras las aportaciones realizadas por Frederick Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época.En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica.
El modelo administrativo que Fayol presentaba en sus escritos se basa en tres aspectos fundamentales:
A) La división del trabajo;
B) la aplicación de un proceso administrativo
C) y la formulación de los criteriostécnicos que deben orientar la función administrativa.
Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa.
Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: ladivisión del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc.
Por todos sus aportes se le considera el padre del proceso administrativo, y creador e impulsador de la división de las áreas funcionales para las empresas.
Aportes
Los primeros trabajosde Henri Fayol, representan la escuela de la teoría del "Proceso Administrativo". En el año de 1916 publicó el libro Administration Industrielle et Genérate (Administración Industrial y General). El libro compendiaba sus opiniones sobre la administración adecuada de las empresas y de las personas dentro de éstas.
El proceso Administrativo (P.A.)
Fayol fue el creador del P.A.; sostuvo que si laadministración desea obtener metas duraderas, debe coordinar los recursos con que cuenta, por lo cual el administrador está obligado a PREVER, ORGANIZAR, MANDAR, COORDINAR Y CONTROLAR. Actualmente es la herramienta administrativa que permite administrar a la empresa y sus procesos.
Fayol, mediante el P.A., identificó cinco reglas o deberes de la administración:
Planeación: diseñar un plan deacción para el mañana.
Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.
Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.
Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la información y se resuelvan los problemas.
Control: garantizar que las cosas...