Herramientas de control de gestión

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Herramientas en CG
zPresupuesto zContabilidad zCostos zEstados financieros zAnálisis financiero zRatios zControl Interno zAuditorias zRecursos Humanos z Benchmarking zCadena de valorzCuadro de mando zotras:
a) ruta crítica, Pert, Cgantt b) calidad total, reingeniería, mejoramiento continuo c) just in time

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PresupuestosCuantificación de planes proyectos y actividades para un período o proyecto determinado
herramienta de:
planificación: obliga a estudios tempranos de situaciones futuras coordinación: asegura que la E actúe como un conjunto unificado control: incluye asignación de responsabilidades y medición de resultados

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Tipología
zPor período, por proyectos zCorto plazo, largo plazo zPor programa y objeto de gasto zBase Cero zMaestro
Ventas Costos Gastos Inversión Caja Balance y ER proyectados

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Ciclo del ppto
zPlaneación y programación zFormulación
acción periódica de proyección y fijación de metas hacer el ppto, materialización de coordinaciones fase de autorización, respaldo y compromiso cumplimiento de la gestiónfinanciera medición de resultados, desviaciones y responsabilidades

zDiscusión y aprobación zEjecución y control zEvaluación

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ContabilidadzLenguaje de negocios
R Anthony

zBase para decisiones gerenciales
W Meigs

zInformación y control en las empresas
GTS

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Tipología
zC financiera,administrativa o de gestión zC gubernamental, de empresas zC tributaria, sistema de información zC agrícola, de seguros, de bancos, ...

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Costos
Instrumento demedición
zCosto, gasto zC económicos, C social o no económico zC de producción, C de no producción

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Tipología
zCalculo de costos, contabilidad de costos zC deabsorción, costeo directo zC por procesos, por ordenes específicas zC históricos, estimados, estándares zC departamentales, precios de transfer... zPoliproducción y costos conjunto zCostos ABC

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