Herramientas Y Tecnicas De Planeacion



UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA


CUCEA


ADMINISTRACION I


HERRAMIENTAS Y TECNICAS DE PLANEACION


BLANCA MARISOL GONZALEZ BARRIOS

HERRAMIENTAS Y TECNICAS DE PLANEACION.
Los gerentes deorganizaciones pequeñas y grandes hacen un reconocimiento del entorno, que es la revisión de grandes volúmenes de información para anticipar e interpretar los cambios en el ambiente. Uno de los campos decrecimiento mas acelerado en el reconocimiento ambientales es la inteligencia de la competencia, actividad en la que las organizaciones recaban información sobre la competencia y responden varias preguntas¿Quiénes son? ¿Qué hacen?.
La ley de espionaje económico, declara que es un delito el realizar espionaje económico. Muchas veces es fina la línea que divide lo que se considera legal y ético, y loque es legal pero inmoral.
La segunda técnica con que los gerentes examinan el ambiente es la realización de pronósticos, que es una parte importante de la planeación de la organización. Losgerentes necesitan pronósticos que anticipen los acontecimientos con acierto y oportunidad. El reconocimiento del entorno establece las bases para los pronósticos, que son predicciones de los establece lasbases para los pronósticos, que son predicciones de los resultados.
Técnicas de pronósticos. Las técnicas de pronósticos pertenecen a dos categorías cuantitativa y cualitativa. En los pronósticoscuantitativos se aplican reglas matematicas a conjunto de datos para predecir resultados. Se prefieren estas técnicas cuando los gerentes tienen suficientes datos concretos. Por el contrario, lospronósticos cualitativos se basan en el buen juicio y las opiniones de conocedores para predecir resultados.
La idea básica del benchmarking es que los gerentes pueden mejorar el desempeño si estudia ycopian los métodos de los líderes de varios campos. El benchmarking consiste o se vasa en estos cuatro puntos:
1.- Se forma un equipo de benchmarking. Su tarea inicial es identificar que se va a...