Historia de la Administracion
Páginas: 5 (1055 palabras)
Publicado: 30 de marzo de 2013
ADMINISTRACIÓN
Si nos remontamos a la historia de la humanidad nos podemos encontrar con que la administración es tan antigua como el hombre; ya que esta generación comienza a organizarse para realizar una serie de tareas o trabajos para el beneficio de ellos, a partir de todo esto, dicha generación fue creciendo en conocimientos.
La administración es el proceso de planificar, organizar,dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización. de manera eficiente y eficaz (es hacer algo por medio de personas).Los principales activos de organización son dinero, personas e ideas; y su principal actividad es la toma de decisiones. ¿Por qué es importante la administración? Para estimular el espíritucritico.
La administración es tanto una ciencia como un arte. Es una ciencia porque existe un cuerpo organizado de conocimientos sobre administración, no obstante, se ha indicado que la administración es la más inexacta de las ciencias sociales ya que trata de fenómenos complejos de orden muy diverso como las grandes diferencias que aun persisten entre la administración pública y privada. Es arteporque la práctica de la administración de las organizaciones consiste en la aplicación artística de principios científicos para la solución de problemas, para la optimización de los recursos y para lograr los objetivos pre-establecidos.
La ciencia y el arte de la administración se complementan, sin embargo se necesita un equilibrio entre ambos, porque una teoría adecuada también requiere dehabilidad y creatividad similar.
Los precursores de la administración
1700
Robert Owen- Dio origen a organizaciones
Carlos Bababge- Maquina diferencial para calcular logaritmos
1800
Los Gilbergh- Estudio Tiempos y movimientos por medio de filmaciones
Mary Parker fallet- Introdujo muchos elementos nuevos, sobre todo en el campo de las relaciones humanas y la estructura de la organización.Henry Gant-Siguiendo su propio razonamiento, Gantt trató de mejorar los sistemas o las organizaciones mediante innovaciones en la programación de las tareas y compensaciones o premios.
Chester Bernard- Marco la Organización Informal (Poder Influencia)
Hugo Mustengersh- Laboratorio Psicología Industrial
1900
Max Weber- Su enfoque fue las organizaciones, leyes formalmente definidas yaceptadas; distinguió tres características que engloban el tipo ideal de burocracia:
Formalidad, impersonalidad y profesionalismo.
Henry Fayol- Padre de la Administración y establece esquemas de concepto como lo son: Planeación, Organización, Integración, Dirección y Control. Y Propuso 14 principios.
Douglas McGregor- En "El lado humano de las organizaciones“, describió dos formas de pensamiento de losdirectivos a los cuales denominó teoría X y teoría Y.
William G. Ouchi-Teoría Z
Escuelas Administrativas
Científica
Empírica
Ambiental
Comportamiento Humano
Representantes: George Elton, Mayo, Robert Owen
Fundamentos: Se deduce que no son los factores materiales, sino los psicológicos y sociales que contribuyen más en el crecimiento de la productividad del trabajo.
Técnicas:Psicológicas, Sociológicas
Aportaciones: Definición del trabajo como una actividad importante en el hombre, así como el reconocimiento de la importancia de las relaciones sociales e individuales.
Inconvenientes: El idealismo respecto de las relaciones humanas en ocasiones es inoperante.
Valores institucionales: Económico, Social
Neo Humano - Relacionismo
Autogestión
Ecléctica
SistemaSocial
Administración de Sistemas
Teoría de las Decisiones
Medición Cuantitativa
Z
Octavio Marvila en una investigación enfocada a la comparación de culturas, identifica ciertos hábitos que poseen las personas de países desarrollados, que aplicados a la vida personal nos permiten un mejor desarrollo. A estos valores Marvila, los denominó como el decálogo del desarrollo y representan...
Si nos remontamos a la historia de la humanidad nos podemos encontrar con que la administración es tan antigua como el hombre; ya que esta generación comienza a organizarse para realizar una serie de tareas o trabajos para el beneficio de ellos, a partir de todo esto, dicha generación fue creciendo en conocimientos.
La administración es el proceso de planificar, organizar,dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización. de manera eficiente y eficaz (es hacer algo por medio de personas).Los principales activos de organización son dinero, personas e ideas; y su principal actividad es la toma de decisiones. ¿Por qué es importante la administración? Para estimular el espíritucritico.
La administración es tanto una ciencia como un arte. Es una ciencia porque existe un cuerpo organizado de conocimientos sobre administración, no obstante, se ha indicado que la administración es la más inexacta de las ciencias sociales ya que trata de fenómenos complejos de orden muy diverso como las grandes diferencias que aun persisten entre la administración pública y privada. Es arteporque la práctica de la administración de las organizaciones consiste en la aplicación artística de principios científicos para la solución de problemas, para la optimización de los recursos y para lograr los objetivos pre-establecidos.
La ciencia y el arte de la administración se complementan, sin embargo se necesita un equilibrio entre ambos, porque una teoría adecuada también requiere dehabilidad y creatividad similar.
Los precursores de la administración
1700
Robert Owen- Dio origen a organizaciones
Carlos Bababge- Maquina diferencial para calcular logaritmos
1800
Los Gilbergh- Estudio Tiempos y movimientos por medio de filmaciones
Mary Parker fallet- Introdujo muchos elementos nuevos, sobre todo en el campo de las relaciones humanas y la estructura de la organización.Henry Gant-Siguiendo su propio razonamiento, Gantt trató de mejorar los sistemas o las organizaciones mediante innovaciones en la programación de las tareas y compensaciones o premios.
Chester Bernard- Marco la Organización Informal (Poder Influencia)
Hugo Mustengersh- Laboratorio Psicología Industrial
1900
Max Weber- Su enfoque fue las organizaciones, leyes formalmente definidas yaceptadas; distinguió tres características que engloban el tipo ideal de burocracia:
Formalidad, impersonalidad y profesionalismo.
Henry Fayol- Padre de la Administración y establece esquemas de concepto como lo son: Planeación, Organización, Integración, Dirección y Control. Y Propuso 14 principios.
Douglas McGregor- En "El lado humano de las organizaciones“, describió dos formas de pensamiento de losdirectivos a los cuales denominó teoría X y teoría Y.
William G. Ouchi-Teoría Z
Escuelas Administrativas
Científica
Empírica
Ambiental
Comportamiento Humano
Representantes: George Elton, Mayo, Robert Owen
Fundamentos: Se deduce que no son los factores materiales, sino los psicológicos y sociales que contribuyen más en el crecimiento de la productividad del trabajo.
Técnicas:Psicológicas, Sociológicas
Aportaciones: Definición del trabajo como una actividad importante en el hombre, así como el reconocimiento de la importancia de las relaciones sociales e individuales.
Inconvenientes: El idealismo respecto de las relaciones humanas en ocasiones es inoperante.
Valores institucionales: Económico, Social
Neo Humano - Relacionismo
Autogestión
Ecléctica
SistemaSocial
Administración de Sistemas
Teoría de las Decisiones
Medición Cuantitativa
Z
Octavio Marvila en una investigación enfocada a la comparación de culturas, identifica ciertos hábitos que poseen las personas de países desarrollados, que aplicados a la vida personal nos permiten un mejor desarrollo. A estos valores Marvila, los denominó como el decálogo del desarrollo y representan...
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