historia de la salud ocupacional

Es adquirir conocimiento, habilidades, y capacidades como resultado de la formación profesional desarrollo profesional.

Planeación del desempeño
Establecer expectativas del desempeño

Laplaneación de la evaluación de desempeño establece los objetivos a ejecutar (resultados claves). La discusión de la planeación del desempeño, en el comienzo del período de revisión, esta diseñada paraasegurar un mutuo entendimiento de las áreas claves, las tareas críticas, y los resultados claves esperados durante el período de revisión.

Valoración del
Desempeño
Evaluar el desempeño y establecerun plan de desarrollo a 6 meses

Evaluación del Desempeño: Las evaluaciones anuales de desempeño serán hechas con todos los empleados del Consejo, al final del período de revisión del desempeñousando el formato resumen de evaluación de desempeño. El supervisor inmediato es responsable por la evaluación del desempeño de cada empleado, estableciendo un plan de desarrollo a 12 meses para mejorarel desempeño de los empleados en el trabajo actual, revisando la evaluación y el plan de desarrollo con su supervisor/director inmediato para unificar criterios y conduciendo luego el encuentro deevaluación de desempeño con cada empleado.
El cumplimiento en cada área clave de resultados debe estar documentado, medido y discutido con el empleado como partes de una evaluación total compuesta.Evaluación de Desempeño (Directores, Gerentes y Coordinadores - FGHDF129,
Colaboradores CCS - FGHDF004).
• Evaluación de Desempeño en periodo de prueba (Personal profesional Formato
FGHDF053,Personal Auxiliar FGHDF054).

Solicitud de Capacitación FGHDF092

8. EVALUACION DEL DESEMPEÑO
Se ha definido una metodología para la evaluación del desempeño con base en el cumplimiento de losobjetivos (eficacia) y la forma de cumplirlos (eficiencia). Las evaluaciones se harán en Enero y Julio de cada año, cubriendo los seis meses anteriores. La evaluación será realizada por el Jefe del área o...