Historia

Buscando alternativas de ventas al detalle…
Construcción de una bodega propia para poder comprar en cantidad a precios atractivos y almacenar la mercadería.
David Glass presidente y jefede operaciones de Wal-Mar
Usaban terminales dentro de las tiendas para enviar solicitudes de mercadería a una computadora central.
Para acelerar las entregas, la computadora central deWal-Mart estaba vinculada directamente con varias cientos de sus 3.000 proveedores.
Ningún proveedor presentaba más del 2,8% de las compras totales de la compañía.
Se enviaban directamente delos proveedores a las tiendas, el resto pasaba a través de la red de distribución centralizada de dos etapas de Wal-Mart.
400 camiones tractores traía la mercadería a un centro dedistribución, donde era separada automáticamente.
80-100 tiendas Wal-Mart en un radio de 250 millas, se amplió al incrementarse la red de tiendas, s
En 1978 se incremento la radio de lasoperaciones de la compañía a 400 millas.
El tema de mercado, aparecía en la fecha de todas las tiendas de Discount Ity,
Sus gerentes de tienda tenían más libertad para fijar precios que suscontrapartes de cadenas.
Los voceros de la compañía enfatizaban invariablemente la importancia de los empleados para la empresa.
Casi todos los gerentes de Wal-Mart utilizaban plaquitas qdecían Nos importa nuestra gente.
Los altos gerentes pasaban la mayor parte de la semana en las tiendas.
Doce vicepresidentas regionales eran las piedras angulares de esta red de comunicación,Vicepresidentes regionales, 250 empleados, presidentes o vicepresidente del consejo directivo, 7.30 am, discutir los resultados de la semana anterior y decidir sobre los planes para lasemana venideras.
Cada vicepresidente se comunica por teléfono con 7 u ocho gerentes de distrito para transmitir los planes para publicidad y mercado.
Se reunía con cada nuevo proveedor.