HISTORIA

DESARROLLO DE ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS ENCADENADOS AL SECTOR TEXTIL, SUBSECTOR TELAS, CADENA PRODUCTIVA DE COMERCIO.






ANDRES PEÑA
STEVEN OSSA










SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)
REGIONAL DISTRITO CAPITAL
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS (CSF)
COORDINACION DE ECONOMÍA FINANCIERA Y DE GESTIÓN
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN DE NEGOCIOS
BOGOTÁ D.C- COLOMBIA
2013DESARROLLO DE ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS ENCADENADOS AL SECTOR TEXTIL, SUBSECTOR TELAS, CADENA PRODUCTIVA DE COMERCIO.





ANDRES PEÑA
STEVEN OSSA


DISEÑO Y ESTRATEGIA DE LA CADENA DE SUMINISTROS



ASESOR
CARLOS ANDRES RUBIO




SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)
REGIONAL DISTRITO CAPITAL
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS (CSF)
COORDINACION DE ECONOMÍA FINANCIERA YDE GESTIÓN
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN DE NEGOCIOS
BOGOTÁ D.C.- COLOMBIA
2013



TABLA DE CONTENIDO



Introducción

1.OBJETIVOS

2.OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECIFICOS

3 . Estrategias para la gestión de proveedores de acuerdo a las necesidades del negocio.
Definición del problema
Diagnóstico
Propuesta
4 . Caracterización de la cadena deabastecimiento de insumos, materias
primas, recursos y servicios que se necesitan en el tipo de negocio.
Conclusiones
Cibergrafia
















OBJETIVOS



OBJETIVO GENERAL

En este formato queremos especificar podemos obtener el abastecimiento de nuestro negocio y como podemos encontrar los proveedores la manufactura la distribución y el cliente con esto queremosllevar a cabo un estudio bastante ejemplar para darnos cuenta que puede ser conveniente para el negocio en el eslabón del proyecto textil y obtener un buen manejo de distribución





OBJETIVOS ESPECIFICOS

Vamos a diagnosticar como podemos establecer una cadena de abastecimiento para asi tener un mejor elaboración y una mejor distribución

De una u otra manera obtendremos unabuena elaboración y investigación de proveedores para mejor soporte y mejores clientes


Deberemos estudiar un poco mas toda para que de este modo obtendremos mejores aprendizajes




INTRODUCCIÓN

Este artículo describe de forma breve el comportamiento dinámico de la cadena de suministro en el sector textil. Un caso aplicado a la industria textil ubicada en el barrio Policarpa en lalocalidad de Antonio Nariño, utilizando la dinámica de sistemas como herramienta de modelización. Se pretende identificar las diferentes variables que intervienen en la gestión de la cadena de suministro centrándose en los sistemas de proveedores y clientes. Este articulo crea un resultado de un proyecto de investigación empírica más amplio que se viene desarrollando en el sector textil.Finalmente, se muestran algunas conclusiones relevantes obtenidas en la investigación empírica ejecutadas hasta el momento.




















1. ESTRATEGIAS DE GESTIÓN DE PROVEEDORES

1.1 Definición del problema

Diagnóstico
Un gran problema que presenta la cadena de suministros del sector textil ubicado en el barrio Policarpa es el bajo nivel de integración entre sus actores(proveedores-manufactura-clientes), esto trae como consecuencia altos costos para poder satisfacer a los clientes finales, lo que afecta notablemente la viabilidad financiera de las empresas del sector.

Propuesta
Es recomendable que estas empresas utilicen un sistema un poco mas organizado, un sistema en donde se reciba y despache las solicitudes de tela provenientes del sistema de manufactura.Los despachos se realicen de forma completa, es decir, no hallan entregas parciales hasta la fecha final de recepción. Una vez el sistema de manufactura reciba el pedido, este sea sometido a dos revisiones. La primera sea una revisión de tiempo con el fin de determinar si el pedido se entrego según la fecha acordada, y la segunda de conformidad para revisar que los defectos por metro cuadrado de...