historia
Páginas: 3 (699 palabras)
Publicado: 1 de septiembre de 2014
El trabajo y organización del trabajo
Taylor
E mayo
K Lewin
Su principal objetivo era conseguir la mayor productividad posible a través de un sistema de especialización del trabajo de losoperarios. El modelo diseñado por Taylor fue introducido en la estructura de muchas empresas del mundo, y aún hoy lo podemos ver en fábricas y centros productivos. Esta estructura de la empresa.
secaracteriza por lo siguiente:
El taylorismo, a pesar de ser un modelo organizativo extendido, está en crisis por varias razones:
- Produce en los obreros desmotivación e insatisfacción laboral.-Encuentra dificultades para introducir las nuevas tecnologías en los procesos productivos desarrollados por las empresas.
En la empresa que Fácil los trabajadores tienes una buena relación entre ellosya q todos van tras un mismo objetivo q es de producir
Igualmente entre los trabajadores y los superiores ya que les informa todo lo que pasa y le ayudan a resolver algunas dudas q tengan
Tambiénexiste un ambiente de trabajo agradable en el cual da un clima de mejoramiento de las relaciones sociales entre los trabajadores
Por otra parte el trabajo q realizan no le produce fatiga lo cual ayuda aun mejor desempeño en el trabajo q realizan Residencial san Felipe Javier prado peruano japonés 100lateral
No existe una clara diferencia entre líder y jefe. Mas bien, en una concepción organicista ( el grupo es para Lewin un cuerpo ) las definiciones colocan el acento en cierta funcionalidad, que tiene que ver con la cabeza ya sea de un grupo o de una institución. En ambos casos hay untrabajo por realizar cuya encomienda se le carga al conductor. Podríamos acordar primariamente, una definición de liderazgo del tipo de : El proceso mediante el cual un miembro del grupo (su líder)influye a los otros miembros hacia el logro de objetivos específicos grupales .
La relación laboral o las relaciones laborales son aquellas que se establecen entre el trabajo y el capital en el...
Taylor
E mayo
K Lewin
Su principal objetivo era conseguir la mayor productividad posible a través de un sistema de especialización del trabajo de losoperarios. El modelo diseñado por Taylor fue introducido en la estructura de muchas empresas del mundo, y aún hoy lo podemos ver en fábricas y centros productivos. Esta estructura de la empresa.
secaracteriza por lo siguiente:
El taylorismo, a pesar de ser un modelo organizativo extendido, está en crisis por varias razones:
- Produce en los obreros desmotivación e insatisfacción laboral.-Encuentra dificultades para introducir las nuevas tecnologías en los procesos productivos desarrollados por las empresas.
En la empresa que Fácil los trabajadores tienes una buena relación entre ellosya q todos van tras un mismo objetivo q es de producir
Igualmente entre los trabajadores y los superiores ya que les informa todo lo que pasa y le ayudan a resolver algunas dudas q tengan
Tambiénexiste un ambiente de trabajo agradable en el cual da un clima de mejoramiento de las relaciones sociales entre los trabajadores
Por otra parte el trabajo q realizan no le produce fatiga lo cual ayuda aun mejor desempeño en el trabajo q realizan Residencial san Felipe Javier prado peruano japonés 100lateral
No existe una clara diferencia entre líder y jefe. Mas bien, en una concepción organicista ( el grupo es para Lewin un cuerpo ) las definiciones colocan el acento en cierta funcionalidad, que tiene que ver con la cabeza ya sea de un grupo o de una institución. En ambos casos hay untrabajo por realizar cuya encomienda se le carga al conductor. Podríamos acordar primariamente, una definición de liderazgo del tipo de : El proceso mediante el cual un miembro del grupo (su líder)influye a los otros miembros hacia el logro de objetivos específicos grupales .
La relación laboral o las relaciones laborales son aquellas que se establecen entre el trabajo y el capital en el...
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