historia


1 – Describe la adecuación entre estructura y estrategia?
Los cambios de estrategia casi siempre requieren cambios en la estructura de una organización por dos motivos básicos: en primera instancia, la estructura dicta, en gran medida, la forma de establecer objetivos y políticas.  Por ejemplo, el formato de los objetivos y de las políticas establecidas con una estructura geográfica serefiere a términos geográficos. En una organización cuya estructura este basada en grupos de productos, los objetivos y las políticas se definen, en gran parte, en términos de productos. El formato estructural para desarrollar los objetivos y las políticas puede afectar en forma muy significativa a todas las demás actividades requeridas para implementar las estrategias.
El segundo motivo que explicapor que los cambios de estrategia casi siempre requieren cambios en la estructura se debe a que la estructura dicta como se asignaran los recursos. Si una organización esta estructurada a base de grupos de clientes, entonces los recursos se asignaran de la misma manera.
Según Alfred Chandler “la estructura debe estar diseñada de tal manera que facilite el empeño estratégico de una empresa y, portanto, sigue a la estrategia. Sin una estrategia o razón de ser (misión) la estructura carece de importancia.
La planeación estratégica tiene como función: orientar la empresa hacia oportunidades económicas atractivas para ella (y para la sociedad), es decir, adaptadas a sus recursos y su saber hacer, y que ofrezcan un potencial atrayente de crecimiento y rentabilidad... (para lo cual deberá)precisar la misión de la empresa, definir sus objetivos, elaborar sus estrategias de desarrollo y velar por mantener una estructura racional en su cartera de productos/mercados o sea, todos los productos y servicios que vende a sus clientes o segmentos concretos de estos en el mercado.

2 - ¿Quien fue Alfred D. Chandler?
R. Alfred DuPont Chandler, el historiador económico que dedicó su vida alestudio de la empresa y revolucionó la manera de escribir sobre la historia de los negocios, falleció el 9 de mayo de 2007 en el Youville Hospital de Cambridge (Massachussets, Estados Unidos) de un ataque cardíaco a los 88 años de edad. Su obra Strategy and Structure representó un profundo cambio en el análisis y el estudio de la historia de la empresa y de la organización de las empresas. Sin lugara dudas, ha sido y es el autor más conocido y citado en cualquier clase, conferencia, seminario o artículo sobre organización y estrategia de la empresa.

En la década de los 30 se forma como historiador en la Universidad de Harvard, donde se licenció en 1940. Durante estos años, la influencia de T. Parsons y J.Schumpeter despertó su interés por la investigación de la empresa, un mundo que no le era desconocido dadas sus raíces familiares (su padre ocupó cargos directivos en compañías norteamericanas, su abuelo materno fue ingeniero jefe de la compañía Du Pont, su bisabuelo Henry Varnuum Poor fue uno de los fundadores de Standard & Poor’s, y uno de los mejores analistas de las compañías ferroviariasnorteamericanas del tercer cuarto del siglo XIX, y su bisabuela paterna vivió con la familia Du Pont, propietaria de la poderosa multinacional norteamericana).


En 1952 presenta su tesis doctoral Henry Varnum Poor: Business Editor, Analyst and Reformer (publicada en 1956) donde analiza la información de más de cien empresas ferroviarias americanas que había sido recopilada por su bisabuelo H. VarnumPoor. En ella, analiza la etapa formativa de las corporaciones ferroviarias norteamericanas, iniciando un estilo de trabajo que se mantendría a lo largo de su obra: la utilización de diferentes fuentes de datos, la aplicación de un enfoque histórico comparativo y la construcción de un modelo analítico e integral orientado a explicar el papel de las estrategias y el cambio de las estructuras.
Su...