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  • Publicado : 3 de noviembre de 2010
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TAYLOR
1)Enfasis de la teoría: Experiencias y estudios a partir del trabajo del obrero, Taylor pensaba que tanto obreros como patrones tenían el mismo interés en elevar la productividad. surgió, en parte, por la necesidad de elevar la productividad

2) Supuestos de la teoría: División orgánica del trabajo, que llevó a la especialización de obreros en puestos muy determinados. La prácticaha llegado a fragmentar tanto el trabajo que se habla del «trabajo en migajas», lo que ha generado un importante conjunto de problemas en las empresas, sobre todo de tipo psicológico, para los obreros.

- Unidad de dirección y de mando.

- Estructuración de la autoridad, la jerarquía y la disciplina.

- Responsabilidad, entre otros.

3) Aportes: El gran aporte de Taylor fue el haberpropuesto desarrollar una ciencia del trabajo asi también como una administración científica.

4) Limitaciones criticas y desventajas: Sus aportes fueron muy importantes para la administracion pero también tuvo muchas criticas; La Federacion del trabajo americana lo considera un ser diabólico ya que los trabajos de las personas según su sistema eran repetitivos y mecanicos, otra critica muygrande fue la que recibió por abusar del termino ciencia.

FAYOL
1)Enfasis de la teoría: Fayol fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, establece catorce principios de la administración, dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron funciones básicas de la empresa
2) Supuestos de la teoria: El buen funcionamiento en la organización de laempresa depende de “principios, leyes, reglas”. Teniendo en cuenta los elementos cambiantes

3) Aportes
Los aportes de Fayol fueron los primeros, en tomar el rumbo de la estructura organizacional, mas enfocada así a el área administrativa y muestras los primeros esbozos de la jerarquía institucional. Una teoría mas humanizada que la de Taylor plantea, un ambiente propicio y de responsabilidadesdadas y no variables en las diferentes áreas de la organización, dejando un poco de lado el aumento de la producción, busca el buen funcionamiento de organización desde el área técnica hasta el área administrativa"
Otra de las grandes aportaciones de Fayol fue demostrar que la administración debía ser enseñada en escuelas primarias, secundarias y universidades; ya que creía que el conocimientogeneral de la administración beneficiaría a todo el mundo.

Hawthorne
1)Enfasis de la teoría: La empresa no estaba interesada en aumentar la producción, si no en conocer mejor a sus empleados

2) Aportes: Promovió el genuino interés por los trabajadores, lo cual produciría ganancias. Se enfatizó la importancia del estilo administrativo, lo que trajo consigo una revolución en la formación deadministradores, enfocándose más en las habilidades administrativas que en., las técnicas. Se renovó el interés en las dinámicas de grupos.

3)concepción del hombre: La concepción del “hombre social” avanzó respecto a la del “hombre económico racional”, pero no fue suficiente para describir a la persona en el lugar de trabajo. Una premisa al parecer obvia, que los empleados satisfechos son másproductivos, no fue lo suficientemente comprobada en numerosos estudios, lográndose resultados en los incrementos de la productividad en rangos no espectaculares. El ambiente de trabajo es solo uno más de los factores que afectan la productividad, y no el de mayor peso.

4)Limitaciones criticas y desventajas: Los experimentos de Hawthorne, punto de referencia de esta escuela, tuvieron muchasfallas en su diseño, por lo que sus resultados generan controversia.

MASLOW
1)Enfasis de la teoría: .Maslow publicó su teoría sobre las motivaciones humanas, en la cual sostiene que las necesidades son el motor del hombre. Establece que la naturaleza humana posee, en orden de predominio, una necesidad básica y cuatro de crecimiento que le son inherentes
2)Aportes: Se enriqueció el acervo de...
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