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ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS


ESTRATEGIA DE AFECTACION: reclutamiento interno o externo, contratación fija o temporal etc. Al hacer uso de esta estrategia los empleados gozaran decontar con un trabajo ya sea por un tiempo determinado o por un tiempo fijo.

ESTRATEGIAS RETRIBUTIVAS: ¿cómo retribuimos al personal? Se contara con un espacio exclusivo en elestacionamiento de acuerdo al puesto que se tenga en la empresa, las área de trabajo de R. Humanos estarán distribuidas para tener mayor organización.

ESTRATEGIAS DE FORMACIÓN: Queremosempleados muy especializados, que cubran el perfil de acuerdo al puesto, que cuenten con las habilidades que son requeridas para ejercer las actividades asignadas, logrando así maximizar anuestro capital humano.

ESTRATEGIAS DE VALORACIÓN: Evaluamos a nuestro personal, su desempeño es fruto de su vida cotidiana, entre mejor se sienta emocionalmente un empleado mayor será sudesempeño en el área laboral, tenemos seguimiento y estamos involucrados en sus problemas.

ESTRATEGIA DE DIRECCION DE LOS PLANES: Relacionada con la política de la empresa, la base d losplanes involucra a toda la entidad, la realización de los objetivos será lograda siempre y cuando todos se involucren y desarrollen correctamente y sus habilidades de acuerdo a loestablecido en las políticas.
Estrategia de Higiene: la higiene dentro de Style & School es sumamente importante, los empleados desde el más alto rango hasta el más bajo deberán estar siemprepresentables y aseados. En cuanto a la empresa físicamente deberá de estar limpia, la basura se reciclara y será tirada en los cestos de basura.
Estrategia del Clima laboral: para logra elbuen funcionamiento de nuestros trabajadores, el clima que se desarrolla en la entidad deberá de ser agradable para que los empleados se sientan conformes y todos entre si se lleven bien.