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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRIGUEZ
NÚCLEO PALO VERDE
CURSO: DESARROLLO ORGANIZACIONAL











Correo del Curso: Prof. Pedro R. Montoya C.
d.o.altagerencia2011@gmail.com
Celular: 0424-1388557






1. Cambio Planeado
CONCEPTO VALOR AGREGADO PALABRAS CLAVES CARACTERISTICASOBJETO
Cambio planeado:
Está constituido por esfuerzos deliberados encaminados a eliminar una situación insatisfactoria a través de la planificación de una serie de fases, acciones y estrategias que resultan de un análisis extenso del sistema total.

El cambio planeado se encarga de implementar acciones y estrategias para solventar ciertas situaciones insatisfactorias dentro de una organizaciónesto es logrado por medio de una planificación.

• Esfuerzos
• Estrategia
• Planificación
• Acciones
• Análisis
• Sistema
Cambio:
Lograr obtener un cambio que este acorde a las necesidades de la organización.
Estrategia:
Se deben implementar estrategias tácticas y técnicas para que todos los colaboradores logren adaptarse.


Lograr obtener cambios dentro de laorganización.
Objeto positivo:
Fines positivos:
Que todos los colaboradores logren adaptarse al cambio.
Fines negativos:
No adaptarse a los cambios.

2. Modelo de cambio planeado de Kart Lewin
CONCEPTO VALOR AGREGADO PALABRAS CLAVES CARACTERISTICAS OBJETO
Modelo del cambio planeado de Kurt Lewin: define el cambio como una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistemaestable. Por ello siempre dicho comportamiento es producto de dos tipos de fuerzas: las que ayudan a que se efectúe el cambio (fuerzas impulsoras) y las que se resiste a que el cambio se produzca (fuerzas restrictivas), que desean mantener el statu quo.
Cuando ambas fuerzas están equilibradas, los niveles actuales de comportamiento se mantienen y se logra, según Lewin, un equilibrio “cuasi-estacionario”.
El modelo de cambio planteado por Lewin, es un proceso compuesto de tres etapas: a) descongelar la antigua conducta (o la situación), b) moverla a un nuevo nivel de conducta y c) volver a congelar o recongelamiento de la conducta en el nuevo nivel. El modelo de Lewin plantea que el cambio esta representado por dos fuerzas una es la que nos ayuda a que se de el cambio y la otra que evitaque ese cambio resulte. Al estar equilibrada esas dos fuerzas se puede lograr y mantener un buen nivel de comportamiento.
• Fuerza.
• Equilibrio.
• Fuerzas impulsoras.
• Fuerzas restrictivas.
• Comportamiento. Fuerzas impulsoras:
Se deben implementar las estrategias que propician el cambio.
Fuerzas restrictivas:
Disminuir las fuerzas que impiden el cambio por medio de una buenaestrategia.
Equilibrio:Se debe lograr mantener estas fuerzas en igual proporción para que los niveles de comportamiento se mantengan estándar.
Objeto positivo:
Se desarrolla una estrategia para poder lograr el cambio de la situación actual.
Fines positivos.
Si se logra mantener un buen equilibrio entre las fuerzas impulsoras y las restrictivas se puede llegar a lograr un buen nivel comportamiento.3. Modelo de Planeación de Lippitt, Watson y Wesltley
CONCEPTO VALOR AGREGADO PALABRAS CLAVES CARACTERISTICAS OBJETO
El modelo de estos autores
plantea 7 etapas durante el
proceso de cambio, dichas
etapas debido al enfoque
psicológico de los autores
incluyen la necesidad de
un agente “externo” al
sistema consultor-, así
como una fase de
“diagnóstico” inicial:
1. Exploración.2. Entrada.
3. Diagnóstico.
4. Planeación.
5. Acción.
6. Estabilización y Evaluación.
7. Terminación. Como se ve, el modelo de
Lippitt, Watson y Westley
enfatiza el papel del
facilitador, el cual es
alguien externo a la
organización, lo que le
permite tener mayor
objetividad el momento de
apoyar y guiar el cambio.
Este modelo es uno de los
primeros modelos en D.O.,
y...