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  • Publicado : 2 de septiembre de 2012
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[pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic] 4               PARTE 1 • PANORAMA DE GESTIÓN ESTRATÉGICA
 
Cuando los consejeros delegados de los tres grandes fabricantes de automóviles estadounidenses, Ford, General Motors (GM) y Chrysler, se presentó sin un plan estratégico claro para hacer los líderes del Congreso para el dinero del rescate, que fueron enviados a casa coninstrucciones para desarrollar un plan estratégico claro para el futuro . Austan Goolsbee, uno de los principales asesores económicos del presidente Obama, dijo: "El pedir un rescate, sin un plan de negocios convincente era una locura." Goolsbee también dijo: "Si los tres directores generales de automóviles necesita un puente, que tiene que ser un puente hacia algún lugar, no un puente a ningunaparte."1 Este libro da las instrucciones sobre cómo desarrollar un plan estratégico claro, un puente hacia algún lugar más que en ninguna parte.
 
En este capítulo se ofrece una visión general de la gestión estratégica. Se presenta un modelo práctico, integrador del proceso de dirección estratégica, que define las actividades y términos básicos en la gestión estratégica.
 Este capítulo también introduce el concepto de inserciones en caja. Una inserción en caja se presenta en cada capítulo para examinar cómo algunas empresas están haciendo muy bien competir en un mundial de la recesión económica. Algunas empresas están estratégicamente aprovechando el clima de negocios duro y prosperando como sus rivales se debilitan. Estas empresas se exhibenen esta edición a revelar cómo las empresas lograr la prosperidad. Cada recuadro sobre examina las estrategias de las empresas que hacen un gran medio de la peor recesión en casi 30 años, el declive de la población mayor mercado desde 1937, el alto desempleo, registro de las liquidaciones de alta y luego grabar los bajos precios del petróleo, la confianza del consumidor baja, las bajas tasas deinterés, las quiebras, , falta de crédito, caída de la demanda del consumidor para casi todo, y la intensa competencia de precios como
 
 
 
 
 
 
 
Haciendo muy bien en una economía débil
 
 
 
Corporación M C Donald

 
La mayoría de las empresas W gallina estaban luchando en el año 2008, McDonald aumentó sus ingresos de $ 22,7 mil millones en 2007 a ​​$ 23,5 mil millonesen 2008.Con sede en Oak Brook, Illinois, los ingresos netos de McDonald casi se duplicó en este período de $ 2,4 mil millones a $ 4.3 mil millones de bastante impresionante.  La revista Fortune en 2009 McDonald nominal como su 16a "Compañía Más Admirada en el Mundo" en términos de su gestión
 
y el rendimiento.
 
McDonald añadido 650 nuevos puntos de venta en 2009, cuando muchos restaurantesluchado por mantener sus puertas abiertas. Los bajos precios de McDonald y los elementos de menú ampliadas han atraído a millones de nuevos clientes fuera de brazos caídos, las cadenas y restaurantes independientes. Jim Skinner, consejero delegado de McDonald 's, dice, "Lo hacemos así porque nuestras estrategias han sido tan bien planeado." McDonald se sirve alrededor de 60 millones de clientes 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
todos los días en el año 2009, 2 millones más que en 2008. Casi el 80 por ciento de McDonald 's están a cargo de concesionarios (o afiliados).

[pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic] CAPÍTULO 1 • LA NATURALEZA DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA               5

 
 
McDonald 's en 2009 pasó $ 2.1 mil millones para remodelar muchas de sus32.000 restaurantes y construir otras nuevas a un ritmo más rápido que en los últimos años. Esto está en marcado contraste con la mayoría de las cadenas de restaurantes que están luchando por sobrevivir, el despido de empleados, el cierre de restaurantes, y la reducción de los planes de expansión. Restaurantes McDonald se encuentran en 120 países. Salir a comer es una de las primeras actividades que...
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