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Desarrollo Organizacional implica la integración del factor humano con su entorno socio económico y cultural en el que se desarrolla.

Términos Básicos:
• Intervenciones: Herramientas
•Consultor: Persona que lleva a cabo el D.O.
• Sistema: Identificación de elementos que intervienen en un D.O.
• Sistema-Cliente: Organización en busca del cambio
• Catarsis: “Reacción para cambiar”• Conflicto Proactivo: Provocar reacciones con un fin positivo
• Cambio: Lo que se busca.
• Teoría del Caos: Ambiente.
El D.O. sirve para que los administradores, tomadores de decisiones ypersonal en general lleguen a un estado de colaboración donde se aprovechan las fortalezas y se combinan los talentos para el logro de los objetivos de la organización. El cambio acelerado originado porun ambiente de globalización y las nuevas tendencias económicas llaman a que el ser humano y su entorno se ajusten a un proceso de evolución que nunca antes se había requerido.

INTERVENCIONES ENPROCESOS HUMANOS

TIPOS DE INTERVENCIONES

Todo investigador del desarrollo organizacional debe identificar el enfoque con el que resolvera o mejorara las situaciones o condiciones del sistemaque esta siendo analizado, es aquí donde el agente de cambio define el tipo de intervención que tendrá y la estrategia a seguir, estas van desde las clásicas hasta las innovadoras.
1. Intervencionesen procesos humanos
2. Intervenciones tecnoestructurales
3. Intervenciones en Administración de recursos humanos
4. Intervenciones estratégicas y del medio

Estas cuatro formas básicas deintervención van dirigidos principalmente a hacia el enfoque en tres elementos el individuo como tal, un grupo o hacia toda la organización. En mayor o menor medida, todos abarcan los tres elementospero como su mismo nombre los identifica, estos hacen mayor hincapié sobre los aspectos individuales, de grupo o de la organización como alcance objetivo.

INTERVENCIONES EN PROCESOS HUMANOS...