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Es rojo: el color de la responsabilidad social?

El mundo se va haciendo cada vez más exigente. Y como en el ámbito del marketing, mundo se define como consumidores, se puede decir que los consumidores cada vez le piden más cosas a las marcas.
En respuesta a esas exigencias, muchas empresas ya tomaron la vía de la responsabilidad social corporativa (RSC) para mejorar sus prácticascomerciales. Sin embargo, el público exige ahora que las grandes marcas muestren que son responsables también en el dominio público.
Actualmente, las empresas se encuentran un nuevo tipo de consumidor, consciente de las responsabilidades que debe tener y mostrar una empresa pero que no desea hacer una profunda investigación sobre métodos y procedimientos antes de hacer una compra; prefiere que lemuestren. . La agencia londinense Mother lo bautizó "latte activist" y lo define como un público ilustrado y con poder adquisitivo que quiere productos deseables y “comprar progreso”.
En este sentido, el proyecto que surge en Gran Bretaña (2006) dentro del marco de venta responsable es la presentación de Product Red, lanzado por Bono, vocalista del famoso grupo musical U2 en conjunto con BobbyShriver y que en cierto sentido viene a llenar esas exigencias de este nuevo tipo de consumo.
Red es una marca holding que funciona a través de socios quienes tienen la licencia del nombre Red y fabrican productos Red. Un porcentaje del producido de las ventas se dona al Global Found, la mayor organización recaudadora de fondos para programas de SIDA, tuberculosis y malaria. La venta de productosRed financia específicamente causas que ayudan a mujeres y niños africanos con Sida y HIV.
Product Red ofrece un mecanismo diferente al mercado minorista: da la opción de comprar la versión Red de un producto (por el mismo precio del producto no-Red), promociona al consumidor un nuevo modelo de negocios en lugar de comportarse como una obra de caridad que pide; además, está rubricado por unacelebridad y su propósito es lograr ganancias para las marcas, en lugar de simplemente ser una obra de bien. Por ejemplo, cuando una persona compra un teléfono Motorola Red , la compañía dona (US$ 18.58) al Global Found, mientras que 5 % de cada factura es donado por la telefónica, de esta manera el consumidor no paga más por el producto y a la vez contribuye con esa compra de una forma indirecta en lalucha por estas enfermedades.
Este excelente ejemplo de modelo de negocio ganar-ganar. La gente que compra en Product Red lo hace porque quiere aliviar un problema mundial, como el HIV o el SIDA en África y eligiendo la versión Red de un producto siente que ya está contribuyendo a ellos. Mientras tanto, las marcas participantes logran una especial credibilidad entre los consumidores con sóloformar parte de la asociación Product Red, y eso es un factor positivo. Asimismo, las personas afectadas por estas enfermedades en Africa reciben las ayudas como producto de estas ventas. De esta manera, como lo manifiesta el secretario general de la ONU, Ban Ki-moon, “las empresas se están convirtiendo en parte de la solución, no del problema”.
Cada compañía socia saca al mercado un producto con lainsignia (Product)RED. A cambio de la oportunidad de incrementar sus propias ventas y asi sus ganancias, un porcentaje de estas ganancias debe ser entregado al Fondo Mundial.

“El modelo de negocio (RED) es una forma efectiva para los consumidores de usar su poder de compra a fin de dar lugar a un cambio positivo en el mundo, y nos complace lograr que Windows Vista Ultimate RED (PRODUCTO)  seaun motor para ese cambio".  . El objetivo es crear conciencia social entre los compradores y permitir que las compañías hagan dinero. La tradición anglosajona llama a esta forma de comercialización cause marketing o mercadeo de causas nobles
Bono y Shriver señalaron que ha sido una lucha de tres años para el lanzamiento del proyecto. Las compañías no entienden inmediatamente el "efecto de halo"...