Hospital de mediana complegidad

Orientaciones Sectoriales El ingreso de las iniciativas de inversión al Sistema Nacional de Inversiones debe considerar el objetivo y el nivel de complejidad al cual pertenece y/o está orientada. Conforme a lo señalado, cada iniciativa se deberá identificar de acuerdo a lo que a continuación se señala: Objetivo /Complejidad Alta Complejidad Sector Salud Subsector Alta Complejidad AdministraciónSalud Capacitación Salud Media Complejidad Administración Salud Capacitación Salud Baja Complejidad Administración Salud Capacitación Salud

Media Complejidad

Salud

Baja Complejidad

Salud

Para cada subsector se identificará un descriptor específico, el que permitirá agrupar estadísticamente los distintos tipos de iniciativas. Con el objeto de mejorar la calidad de la inversiónpública y lograr una eficiente y equitativa asignación de recursos, es preciso tener presente que el fortalecimiento y la modernización del sector público de salud está orientado a continuar avanzando en la implementación de la reforma de la salud (Garantías Explicitas de Salud), privilegiando el desarrollo de un modelo de atención de salud eminentemente ambulatorio, impulsando la integración del nivelprimario de atención con el resto del sistema, promoviendo la complementación público privada y promoviendo la apertura del sistema hacia la intersectorialidad y la participación social. Todo ello permitirá cumplir con el plan de dar tratamiento a las cincuenta y seis patologías consideradas en el Plan de Acceso Universal de Garantías Explícitas (GES), el que se inició el año 2003 y que cuentacon un total de veinticinco patologías con cobertura y garantías explícitas al día 28 de enero del año 2005, que deberá estar completamente implementada y operando en régimen para el año 2007. En este contexto, el fortalecimiento de la Atención Primaria continua siendo la puerta de entrada a un sistema de atención que es ambulatorio y la concentración de recursos tecnológicos de mediana y altacomplejidad, en un número determinado de centros de atención, los cuales implementarán progresivamente el modelo de salud integral con enfoque familiar que serán los hitos relevantes que orientarán la preparación y formulación de iniciativas de inversión relacionadas con el subsistema de atención abierta del sector salud, garantizándose con ello, el cumplimiento de objetivos que buscan el desarrollointegrado y consistente de la red de atención de salud, tanto en su ámbito regional como nacional. Cabe señalar que se encuentra en etapa de elaboración, la versión actualizada del manual de preparación de iniciativas de inversión para atención primaria. En el subsistema de atención cerrada, los esfuerzos estarán orientados a favorecer iniciativas de reconversión de camas hospitalarias, parafortalecer servicios clínicos deficitarios y cerrar brechas de demanda efectivas, todo ello de acuerdo con el rol definido para cada establecimiento, dentro del contexto del o los servicios de salud y enmarcado en los resultados obtenidos en los Estudios de Red Asistencial Regional (ERAR).En particular adquiere especial relevancia la necesidad de respetar y mantener la priorización de lasprincipales iniciativas de inversión que de estos estudios emana. La postulación de estudios básicos, programas y proyectos al Sistema Nacional de Inversiones, deberá efectuarse de acuerdo a las siguientes instrucciones:

a.

Desde la etapa de preinversión se deberán considerar un conjunto de orientaciones y estrategias que permitan otorgar racionalidad al proceso de planificación, formulación yevaluación de iniciativas de inversión, cautelando los principios de equidad y eficiencia. Las orientaciones dicen relación con:

•

Planificación de las prestaciones en un contexto de Red de Atención, identificando áreas de complementación entre establecimientos públicos y privados, entregando servicios acordes, resguardando aspectos de acceso y la oportunidad con que deben ser cubiertas las...