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"A TODO VAPOR"

En cada empresa es necesario tener una visión y una misión bien planteadas. La visión centra la atención e identifica la dirección, toda empresa debe tener un propósito claro, estarcomprometido con él y estar convencidos de su importancia para que avance con decisión y preste un servicio real; debe incluir las expectativas y sueños de la organización. El principal obstáculopara que una empresa prospere es la falta de esta visión, ya que la mayoría no saben cómo formular una.
Hay que buscar un balance entre el éxito y la trascendencia, no importa cuánta cantidad de trabajotengamos que hacer, siempre se podrán hacer más cosas.
El jefe siempre debe ser auténtico para que los trabajadores se sientan con confianza, como si estuvieran con una persona "normal". Tenercontacto con el personal crea un ambiente de una comunidad. Cuando los trabajadores no realizan bien sus actividades hay que orientarlos en lugar de reprimirlos, darles ánimo y entusiasmo y dejar quetambién el personal desarrolle su creatividad para que contribuya con algunas ideas.
Siempre hay que estar de alguna manera renovando o agregando nuevas propuestas a la visión, para que la empresa siempreesté bien administrada y sólida. Si el dueño no tiene claridad sobre la visión, mucho menos los demás.
Hay que entender cuál es el propósito del negocio para que todos pongan su esfuerzo en él. Elpropósito puede ser un sinónimo de la misión, ya que es por la cual existe la organización. La misión explica cuál es realmente el negocio desde el punto de vista del cliente.
Otro de los factoresimportantes son los valores. No siempre deben de ser tan elaborados, sino simplemente que expliquen de manera clara y concreta cómo comportarse día a día mientras se cumple el propósito; deben de reflejarlos estándares que guían a la empresa y siempre hay que enunciarlos de acuerdo al orden de su importancia. Los valores personales deben coincidir con los valores de la organización.
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