Hoteleria

INDUSTRIA HOTELERA ENFOCADA AL SERVICIO
(Plan de Mejoramiento del Servicio)















CURSO:
ATENCION AL CLIENTE







ASESOR:
LILIANA OYOLA








INSTITUTO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
MONTERIA- CORDOBA
2012


INTRODUCCION

En la actualidad la actividad turística es una de las actividades comerciales más importantes del planeta. Para laOrganización Mundial del Turismo (OMT, 2006) en los albores del nuevo milenio, el turismo se consolida como la principal actividad económica de muchos países y el sector de mas rápido crecimiento en términos de ingresos de divisas y creación de empleo, generador de exportaciones del mundo y un factor importante en la balanza de pagos de muchos países. Según el secretario general de la OMT (2006),Francesco Frangialli, el turismo mantiene la economía mundial “en movimiento”, siendo la primera partida del comercio internacional, generando el mayor volumen de ingresos por exportaciones y dando empleo a millones de personas, producto de su carácter multisectorial, y pese a las continuas turbulencias mundiales que amenazan su expansión y que se ha mantenido tenazmente, por ello muchos países seinteresan seriamente en su desarrollo. Incluso, el turismo, en las últimas décadas ha configurado la geografía, demografía, economía y aspectos socio-culturales en muchas regiones del mundo.

El servicio hotelero es uno de los componentes fundamentales de la actividad turística, junto con los servicios de recreación, transporte, comunicaciones y restauración, se acentúa la importancia del servicio dealojamiento pues la duración de la estadía depende de la cooperación conjunta de todos los integrantes del hotel, con la finalidad de ofrecer el mejor servicio y lograr de esta forma el posicionamiento como destacada compañía de hospitalidad dentro del sector hotelero de gran categoría.




 
INDUSTRIA HOTELERA ENFOCADA AL SERVICIO

El turismo y la industria hotelera en Colombia han dado ungiro importante en los últimos años, gracias al impulso otorgado por la legislación tributaria (Ley 788 de 2002) con una extención del impuesto de renta por treinta años, para los establecimientos nuevos o para los actuales que realicen el proceso de remodelación y adecuación de sus instalaciones.

Este beneficio tributario y las condiciones favorables de inversión han permitido la incursión devarias cadenas hoteleras internacionales que no operaban en Colombia, así como el desarrollo de nuevas marcas en las que ya estaban presentes. En los dos últimos años el país ha sido escenario de un sinnúmero de proyectos de construcción en el sector de la hospitalidad. Por eso actualmente éste registra uno de los mayores crecimientos en cuanto a la generación de mano de obra en todos los nivelesorganizacionales, gracias a lo cual se constituye en el tercer generador de ingresos del Producto Interno Bruto, superado sólo por las industrias petrolera y carbonera.
No es preciso decir que administrar una empresa en el sector de la hospitalidad es algo increíblemente complejo, pero sí que su función esencial es el servicio. Es cierto que los administradores de hoteles deben prestar atenciónal mantenimiento de las instalaciones, al uso de la energía, a las finanzas y a las regulaciones locales. De igual manera, los administradores de restaurantes deben mantener un estricto control de los costos de los alimentos y asegurarse de tener en orden todos los procedimientos sanitarios. Pero sin importar qué otras cosas haga un hotel o un restaurante, debe prestar el mejor servicio.
De ahíque las nuevas estrategias de mercadeo se abren paso en el sector hotelero. Los sentidos y las experiencias juegan un papel protagónico.
Algunos hoteleros aun no logran familiarizarse con conceptos modernos que han llegado de la mano del Internet y que hoy rigen el negocio. GDS (sistemas globales de distribución), ROI (retorno de la inversión), Redes Sociales y CRM (gestión de las relaciones),...