Hugo Boss Marketing

Análisis DAFO

Para realizar este análisis nos pondremos en el punto de vista estratégico de la empresa en el momento actual. Llevaremos a cabo una evaluación de los factores externos e internos dela marca para determinar aquello donde la empresa debe poner más esfuerzos para convertir estas debilidades y amenazas en fortalezas y oportunidades.

1. Debilidades
* Altos costes deinnovación, fabricación, logística, comunicación y publicidad. Un producto con estos costes debe tener grandes márgenes para que pueda sobrevivir en el mercado.
* Precios relativamente altos. Los precios delas fragancias suelen ser altos ya que es una forma de cubrir los altos costes de los que hemos hablado pero también es una forma de posicionarse en un mercado.
2. Amenazas
* Alta competenciapor la participación del mercado y gran oferta de productos. Es un mercado saturado de oferta en la que la diferenciación viene dada por la comunicación de los valores de marca y la percepción delconsumidor. Se trata de una diferenciación fundamentalmente emocional aunque también afectan otras variables como el precio o el gusto.
* Incapacidad de preveer el comportamiento del consumidor ni dela competencia.
* Productos sustitutivos, no que nos sustituyan por productos de cosmética diferentes como desodorantes, crema corporal con esencia….
3. Fortalezas
* Gran notoriedad de lamarca y actitud por parte de los consumidores y aquellos que no lo son. La marca cuenta con un gran posicionamiento en la mente del público objetivo.
* Calidad de los productos de la marca. Hugo Bossrespeta unos niveles de calidad en todos sus productos que hacen que su imagen no se vea alterada por este factor.
* Productos tecnológicos que son innovados y desarrollados continuamente para sumejora. Hablamos en este caso tanto de las fragancias como de sus envases y packaging.
* Alta participación en el mercado del perfume de la marca (líder del mercado). Además de contar con...