humano


Nombre:

Matrícula:

Nombre del curso:
Administración del Talento Humano en la Empresa
Nombre del profesor:

Módulo:
1. Administración y adquisición del talento
Actividad:
1. Elpapel del Gerente de Recursos Humanos como socio estratégico de negocio
Fecha: 22/01/14
Bibliografía:
Executive Coaching Services (2012). INDICADORES DE GESTIÓN PARA EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS.[EnLínea] Recuperado el 22 de Enero de 2014, de: http://www.cemla.org/actividades/2012/2012-05-rrhh/2012-05-rrhh-04.pdf.
Sandra Lynn (2013). Aspectos Generales de Recursos Humanos. [EnLínea] Recuperado el22 de Enero de 2014, de: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/aspecgenrrhhLynn.htm
Chris Merkand (2013). POLÍTICAS EMPRESARIALES. [EnLínea] Recuperado el 22 de Enero de 2014,de: http://planpyme.blogspot.com/2012/04/politicas-empresariales.html.
Los Recursos Humanos (2014). La función del Gerente de Recursos Humanos y la ética. [EnLínea] Recuperado el 22 de Enero de 2014,de: http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/6668-la-funcion-del-gerente-de-recursos-humanos-y-la-etica.html.


Objetivo:

Procedimiento:

Resultados:

a. ¿Creen que la misión y visiónestán bien relacionadas con las metas estratégicas?, ¿por qué?

No están bien relacionadas, porque sus estrategias no cumplen con los requisitos para los objetivos a los que se desea llegar.

b.Mencionen la importancia de las metas estratégicas.

Es fundamental para una empresa elaborar estrategias para lograr el cumplimiento de la misión y visión de la misma; son necesarias para tener unaorientación del camino y los objetivos que se están llevando a cabo y si realmente están dando los resultados que esperamos.

c. ¿Los retos se enfocan en la misión y visión?

• La empresa notiene una idea fija de los retos que desea llevar a cabo ya que su misión y visión no están alineadas como se planea llevarlas a cabo, esto nos indica que por consecuencia no tienen al personal...