ibarra

Antecedentes
La teoría del análisis de las organizaciones no tiene sus orígenes en la Sociología, sino que surge en la Administración, pero la Sociología la retoma y aporta elementos para analizar a las organizaciones.
Pero cabe hacer hincapié en que los estudios organizacionales se refieren a las prácticas de las organizaciones; mientras que las Teorías de las Organizaciones (TO) sonconstrucciones abstractas que se usan para analizar la realidad de las organizaciones.
Desarrollo de la teoría organizacional
Los elementos que aquí se consideran con respecto al desarrollo de la TO han sido retomados de la lógica en la que Ibarra (1998) expone su desarrollo desde 1870 (momento preorganizacional) hasta los 2000. Lo que se busca al retomar dicha obra es establecer un contexto que décuenta de la amplitud de la trayectoria de la TO tanto en la persistencia del interés por algunas cuestiones organizacionales, como en cuanto a las diferentes perspectivas q ue abordan tales cuestiones.
En su obra Ibarra nos permite percibir cómo un campo de conocimiento va adquiriendo mayor alcance y solidez en la riqueza de sus perspectivas de análisis como producto del desarrollo del mismo. Elobjetivo que aquí se tiene se vincula más con aportar un marco teórico para el análisis del espacio organizacional que se ha seleccionado, que con aspirar a dar una visión completa de los diferentes enfoques acerca de la organización.
Por ello es que se han omitido algunas perspectivas teóricas, aunque se ha tratado de seguir una coherencia mínima en la exposición de los elementos que se incluyena fin de poder distinguir entre las cuatro etapas señaladas por Ibarra: Base material (1870-1925), Formulación teórica (1927-1939), Institucionalización (1937-1973), y Desarrollo y bifurcación (1970-2000).
Los esfuerzos por comprender el papel del factor humano en la organización es uno de los tres factores, además de las condiciones de su estructura y la incursión de las ciencias sociales en elestudio de las organizaciones ocurrió con el objeto de comprender las dimensiones asociadas al factor humano.
Se pueden identificar dos aspectos a los que se dio atención. Primero, cuál es la posición que tiene en el desempeño de las actividades organizacionales, ¿Qué tanto influye?, ¿Qué tanto es determinada por la estructura de la organización? Y segundo, habida cuenta de su posición, definircuáles son los medios para poder manejarle a favor de los intereses de la relación con su contexto social, que son persistentes en la mayoría de las investigaciones a lo largo de las tres etapas siguientes. En la Base material se dio lugar a la propuesta del welfare work que postulaba la importancia de la consideración de los aspectos fisiológicos y psicológicos de los trabajadores en el cálculodel éxito organizacional.
El reconocimiento de la existencia del factor humano como un elemento decisivo en el estudio de las organizaciones condujo a que en la etapa de Formulación teórica (1927 - 1939) los estudios se centraran en el dilema que representan los polos en los que se ubica, de manera analítica, lo formal e informal, y, como consecuencia, la cooperación y el conflicto.
Ibarraexplica:
La organización formal, que comprende las normas, políticas y reglamentos que definen el comportamiento esperado dentro de la empresa y la organización informal en la que se ubican las relaciones impersonales gobernadas por la lógica de los sentimientos, esto es, por los sistemas de ideas y creencias que expresan los valores propios de los grupos de trabajo (Ibarra, 1998:129)
Entonces loformal de la organización, está constituido por normas o reglas escritas que son las que dictan la forma en cómo debe operar la organización, por lo tanto dictaminara que debe hacer cada trabajador, al mismo tiempo que se generara una división de las funciones de trabajo y jerarquías a través de los puestos; así como la conducción de la conducta diría Foucault. Mientras que lo informal tiene que ver...