Iberdrola S.A

Esteso Temprado, Cristina DNI: 47083847-R

ÓRGANO QUE ELABORA LA ESTRATEGIA
El consejo de Administración de la sociedad, como sociedad dominante del grupo, le corresponden las siguientes funciones: Establecer las políticas, estrategias y directrices de gestión generales del Grupo. Supervisar el desarrollo general de dichas estrategias y directrices. Decidir en asuntos con relevanciaestratégica a nivel de Grupo.

Los componentes del Consejo de Administración son:

CARGO Don José Ignacio Sánchez Galán Don Vítor de Urrutia Vallejo Don Julio de Miguel Aynat Don Sebastián Battaner Arias Don Xavier de Irala Estévez Don Iñigo de Oriol Ibarra Doña Ines Macho Stadler Don Braulio Medel Cámara Doña Samantha Doña María Helena Antolín Raybaud Don Santiago Martínez Lage Don José Luis San PedroGuerenabarrena Don Ángel Jesús Acebes Paniagua Don Manuel Lagares GómezAbascal

FECHA PRIMER NOMBRAMIENTO

FECHA ÚLTIMO NOMBRAMIENTO

TIPOLOGÍA DE CONSEJERO

Presidente y consejero delegado Vicepresidente Vocal Vocal Vocal

21/05/2001

26/03/2010

Ejecutivo

17/02/1978 29/10/2003 26/05/2004 20/04/2005

26/03/2010 26/03/2010 26/03/2010 22/06/2012

Externo independiente Externoindependiente Externo independiente Externo dominical(Kutxabank) Externo independiente Externo independiente Externo independiente Externo independiente Externo independiente Externo independiente Ejecutivo Otro externo Externo dominical(BFA)

Vocal Vocal Vocal Vocal Vocal Vocal Consejerodirector general Vocal Vocal

26/04/2006 07/06/2006 07/06/2006 31/07/2008 26/03/2010 26/03/2010 24/04/201224/04/2012 21/08/2012

22/06/2012 22/06/2012 22/06/2012 22/06/2012 26/03/2010 26/03/2010 22/06/2012 22/06/2012 21/08/2012

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MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Visión
La visión de la Compañía, que es de plena aplicación al Grupo IBERDROLA, es la siguiente: “Queremos ser la Compañía Energética Global preferida por nuestro compromiso con la creación de valor, la calidad de vida, laseguridad de las personas y del suministro, el cuidado del medio ambiente y la orientación al cliente”. La visión de IBERDROLA, que integra las vertientes económica, social y medioambiental de la sostenibilidad, se sustenta en seis valores que representan firmes compromisos de la Compañía: • • • • • • Ética y responsabilidad social. Resultados Económicos. Respeto por el medio ambiente. Sentido depertenencia y confianza Seguridad y fiabilidad. Orientación al cliente.

Misión
Convertirse en el primer grupo energético nacional, ser de las principales empresas españolas del Ibex 35 por capitalización bursátil, líder mundial del sector eólico y una de las mayores compañías eléctricas del mundo.

Objetivos
Las perspectivas para el periodo 2012-2014 permitirán a IBERDROLA sentar las bases paraun proceso de crecimiento y expansión a futuro. La estrategia de la Compañía se basará en consolidar su fortaleza financiera mediante la moderación de las inversiones, que estarán enfocadas, sobre todo, a los negocios de redes y renovables, la realización de desinversiones en activos y países no estratégicos y la implantación de mejoras de eficiencia.

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•

La Compañía prevé reducir ladeuda en 6.000 millones € y seguir mejorando sus ratios de solvencia, gracias a la generación de flujo de caja libre, las menores inversiones y las desinversiones por importe de unos 2.000 millones €. La Empresa invertirá 12.300 millones € brutos (10.500 millones € netos) a lo largo del trienio, lo que supone una reducción de en torno al 30% respecto al periodo 2009-2011. Las inversiones sedestinarán, sobre todo, a las áreas de redes (59%) y energías renovables (25%). IBERDROLA concentrará el esfuerzo inversor en esta nueva etapa en Reino Unido, que se llevará un 42% de la cifra global, y Latinoamérica, adonde irá a parar casi el 23% de todas las inversiones previstas entre 2012 y 2014, cuyo principal destino será Brasil. El objetivo es mantener un beneficio bruto de explotación (Ebitda)...