Identidad de la acción colectiva. matriz inicial. ejes de preguntas, información de campo e inquietudes conceptuales

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MATRIZ SOBRE INFORMACIÓN GENERADA EN CAMPO, INQUIETUDES CONCEPTUALES Y VACÍOS

|Ejes de Preguntas |Temas de interés en cada eje |Información generada desde el trabajo de campo |Vacíos en la información: |
| || |¿Qué haría falta? |
| | |Lo que dice la gente…|Inquietudes conceptuales | |
|Identidad de la acción |Historia institucional - comunitaria |Ha habido unos siete u ocho períodos de equipos de trabajo en la |¿Elementos y experiencias en las JAC como espacios de |Información más exacta sobre eltiempo que ha existido la|
|colectiva | |JAC, algunas personas expresan que hubo equipos muy buenos, que |posicionamientos que discuten o confrontan las posiciones y el |JAC en Pan de Azúcar y la participación e incidencia que |
| ||hicieron muchas cosas por la vereda en términos de recursos y |manejo político de la Administración Municipal? |han tenido en lo local, y posicionamientos ético |
| | |equipamiento urbano, servicios de salud, intermediación con la |Líderes naturales con incidencia logros porel mejoramiento de |políticos. |
| | |Administración. |condiciones de vida / derechos de la vereda. | |
| || | |Necesidad de profundizar más en la historia del acueducto|
| | |ASUALPA ha funcionado como un equipo de trabajo(Junta |Hay formas de posicionamiento individual, como miembros de la |comunitario y en la identidad colectiva y |
| | |Administradora) desde hace al menos 25 años. Las personas |Junta Administradora de ASUALPA alrededor de la forma en que se |posicionamientos de la JuntaAdministradora pasada y la |
| | |recuerdan los últimos períodos, antes de la formalización que hizo|manejaba el acueducto antes de la Junta saliente, y la necesidad|entrante. |
| ||la Junta que estuvo los últimos 13 años, eran Juntas que |de actuar de otras maneras, expresadas en el interés por | |
| | |trabajaban desordenadamente, “como iban pudiendo”, y hablan de |formalizarse. Esto les da un marco y un...
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