Identificacion de la oportunidad

CAPACIDAD EMPRESARIAL
CREACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD CATOLICA POPULAR DEL RISARALDA.

IDENTIFICACIÓN DE LA OPORTUNIDAD.
1.FICHA DE LA INICIATIVA.
a.Nombre de la iniciativa empresarial.
________________________________________________________Nomb

re de la persona a contactar. ______________________________
b.e-mail.________________________________________________
c.Teléfono: ____________ Celular : __________________________
d.Fecha de presentación.: ___________________________________
e.Origen del proyecto:
Universitario.
Empresarial.
Centro de investigación.
Otros (describir).
f.¿A cuál área del conocimiento aplicado pertenece el proyecto?

Informática.
Empresas virtuales.
Telecomunicaciones.Diseño avanzado.
Ingeniería aplicada.
Agroindustria.
Ciencias de la vida.
Ciencias administrativas.
Ciencias políticas y sociales.
Otros (especificar).

2.EL EQUIPO DE EMPRENDEDORES.

Recuerde que una empresa también es un equipo de trabajo estratégicamente conformado. Su idea puede ser espectacular, sin embargo la dependencia de una sola persona la convierte en un factor crítico deriesgo para la empresa y una fuerte debilidad al momento de buscar un inversionista; por ello es muy importante que exista un equipo de emprendedores respaldando la iniciativa. Es posible que aún no los haya contactado, de todas maneras, es necesario identificar y relacionar esas cualidades que definen a sus socios como idóneos (aptitud: (conocimientos y experiencias) + actitud (gerencia del ser))y que juntos se convierten en un equipo de alta competencia para enfrentar el reto.

Para cada socio incluya información y datos como:
Nombre.
Documento de identidad.
e-mail o fax.
Numero telefónico.
Perfil de competencia (conocimientos, experiencias actitudes).
Función principal en el equipo.
3.IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA.

Aún cuando pueda aparecer algo simple, una de las mayoresdificultades en la resolución de un problema es la identificación real del problema. Todo problema es visible por diferentes indicadores o percepciones. Es necesario medir y estimar su tamaño para visualizar el alcance de la solución. Las siguientes preguntas le ayudarán a reconocer el problema.

¿Cuáles son los factores que han motivado esta idea?
¿Cual es la necesidad, deficiencia, carencia ola ausencia que se va a satisfacer en la sociedad?
¿Cómo se manifiesta?
¿Cómo se mide?

4.PRODUCTO O SERVICIO.

Describa brevemente el producto o servicio, con el cual se espera satisfacer el problema identificado.

¿En qué consiste la solución?
Señalar usos específicos y otros usos.
Resaltar los aspectos innovadores.
Destacar los factores fundamentales de diferenciación (determinantesde valor agregado).
¿Cuáles son las tendencias en el sector en que se desea operar? (análisis de fuerzas competitivas: rivalidad existente, riesgo de nuevos competidores, riesgo de productos sustitutos, capacidad de negociación con proveedores, capacidad de negociación con clientes; y condiciones del ENTORNO).

5.NIVEL DE DESARROLLO.
La solución puede estar en cualquiera de estas fases: ¿Encual fase se encuentra?

Idea preliminar.
Investigación.
Diseño.
Prototipo.
Producción o implementación.
Expansión.
Comercialización.
Prueba de mercado.

Otro ¿Cuál? _______________________________________

¿Que acciones se deben emprender ahora para avanzar a otra fase?

6.CUAL ES EL CONCEPTO DE LA EMPRESA Y SU MODELO DE NEGOCIO.

El negocio es la forma particular deconvertir el conocimiento en una actividad económica, se trata pues, de conectar su portafolio de productos o servicios con el mercado.
¿Cuál es el modelo de operación de la nueva empresa, para satisfacer con el producto o servicio las necesidades detectadas?
¿en que forma se generan los ingresos para la empresa?

7.DEFINA LA FUNCIÓN DE LA EMPRESA.

Un modelo de negocio se respalda con una...