Identificacion Del Almidon

INSTITUTO DE ESTUDIOS ESTRATÉGICOS DE BUENOS AIRES

LIDERAZGO Y CRISIS POLITICA
Segunda Parte
(Marzo de 2002)
“Hay seis formas de escoger a las personas para ejercer el mando: enriquecerlos y observar si se refrenan de la mala conducta, para probar su humanidad. Ennoblecerlos y ver si se contienen de la altanería, para probar su sentido de justicia”.
“Darles responsabilidadespara ver si se contienen del comportamiento despótico, para probar su lealtad”.
“Tentarlos, para probar su confianza. Ponerlos en peligro y ver si no se asustan, para probar su valor. Abrumarlos y ver si permanecen incansables, para probar como abordan estratégicamente los problemas”.
Sun Tsu, estratega chino, siglo V a.C.
Siguiendo eltema propuesto en la primera parte, a continuación enunciamos algunas de las cualidades que debieran coexistir en un líder-profeta – el estadista:
Genio Creativo
Aunque podría considerarse como obvio el hecho de que el líder estratégico debe poseer una gran capacidad de abstracción, las responsabilidades que recaen sobre él le obligan a ser depositario de una inteligencia superior, que rayacon la genialidad. A esta inteligencia deberá sumar una gran dosis de intuición. Los teóricos no han dudado en llamarla genialidad creativa.

Su capacidad debe permitirle identificar y evaluar el mayor número de variables proyectadas, que sus seguidores no captan. Ello le concede la posibilidad de desarrollar capacidades prospectivas y adelantarse a su tiempo. Puede ser “un incomprendido”, yaque su pensamiento puede escapar al alcance de sus contemporáneos. Esta virtud lo caracteriza como “visionario”. Le hemos llamado “profeta” o “estadista”, en la primera parte de éste trabajo.
Para lograr esta genialidad creativa, en el rumbo acertado, la experiencia es necesaria pero no es suficiente. El líder debe conjugar una serie de cualidades adicionales. Su capacidad analítica debeconvivir con su capacidad de síntesis. Si bien la capacidad analítica conforma el aporte para bucear en el pensamiento complejo, es la capacidad sintética la que lo lleva a conjugar el conocimiento con la intuición y las percepciones sociales, cualidades innatas y difíciles de desarrollar. La intuición, la inteligencia emotiva, le permite al líder ver en la “niebla” del futuro, donde los ojos delcuerpo no llegan.
En otras palabras, es un sentido no racional el que le permite al líder estratégico “conceptualizar” e identificar posibilidades, a las que el inconsciente colectivo aspira. La percepción de la sicología colectiva, en cambio, es la cualidad que le permite al líder operativo “conducir al conjunto social” a la obtención de los objetivos. La importancia de ésta capacidad radica en quepermitirá superar las limitaciones humanas en los esfuerzos prolongados y en la destreza para eludir los conflictos, inherentes a la condición social de la acción política.

Flexibilidad y Decisión

Si algo debe caracterizar al “líder trasgresor” es su capacidad creativa de alternativas inéditas, sustantivas y dinámicas, que se correspondan a los avances del progreso humano.
No siempre lasmetas son fácilmente alcanzables. Ante tal situación, el líder debe conducir la posibilidad contingente adaptándose a cada situación, detrás del objetivo, respondiendo rápidamente, sin afectar su identidad.
Cada situación, en el acelerado y cualitativamente cambiante escenario de éste tiempo, exige soluciones diferentes.
Quienes transitan sobre las rutinas burocratizadas, son la contrafigura delos líderes modernos. Estos, afianzando su identidad y su tradición día a día, tienen la plasticidad de interpretación de la constante y acelerada etapa de la civilización en curso.
Si un líder es flexible, puede ser impredecible. Un líder predecible pierde la ventaja competitiva frente a sus opositores. Un líder hábil debe crear, hasta donde le sea posible, el mayor número de alternativas. A...